2011年，是个什么年?地震、海啸、战争、通胀、危机等等，诸多因素影响着世界经济的发展。2011年，是中国十二五规划的开局之年，后金融危机时代，经济学家对经济形势的描述是“危机、困难、复杂”，这样的描述，足可以告诉我们，2011年注定是不平凡的一年。

　　灯饰行业在这一年里，也遭受了前所未有的压力。自2010年下半年以来，灯饰行业开始进入低迷的状态，仅在2011年春节后的3、4月份稍有回暖，然后，又是继续低迷。 5月份，上游生产企业订单急剧下滑，门市的接单能力大幅下降，客流量也明显减少，就连五一节假日也收获甚微，有些企业甚至已经招架不住生存的压力，到了生死存亡的边缘。

　　中国灯饰共享联盟秘书长倪城

　　随着行业发展的日渐成熟，竞争越来越激烈，行业发展受大环境的影响越来越明显，2011年，房产新政的实施、通货膨胀的压力，是影响行业发展的主要因素。其实，上游生产企业的订单减少，其根源在于终端销售量的下降，很多企业都很关注共享联盟的动态，尤其是昆明会议结束后，很多朋友打电话询问联盟昆明会议的消息，希望从那里能得到一些答案和对策，流露出对市场的焦虑和无奈。

　　从共享联盟昆明会议反馈的信息来看，多数会员反映，在终端零售方面均有不同程度的下滑，均幅在30%左右，但在工程和高端销售方面，相对稳定。也有会员咨询金融界的朋友，得到的答案是危机刚刚开始，也就是说，行业在未来一段时间，可能还要面临更加严峻的压力。

　　当然，这只是个人的观点，并不能作为权威的定论。我们也不能过于悲观地来看待这个问题。任何时候，市场的表现都会有好和差，好的时候也会有差的企业，不好的时候也会有表现好的企业。相信，只要坚持和努力，就一定会有阳光明媚的那一天。

　　2011年，哪些灯饰企业受到的冲击影响比较大?

　　第一、 没有资金实力的企业。

　　应该说，中、小企业在这次危机中承受了最痛苦的煎熬。我们常说，“船小好调头”，但是今年的形势，小船反而不容易掉头了，在危机的时候，企业需要调整和改变战略来应对危机，调整的好、战略正确，可以取得成功，反之，会败得更惨。因此，中、小企业如果没有足够的资金实力，也不敢轻易地去冒着失败的风险去调整，企业处在进退两难的境地，不调整，等死;调整，有可能是找死，很纠结，也很矛盾。当然，也有企业会背水一战、誓死一搏，说不定还会开辟一条新路，在危机中脱颖而出。

　　第二、 以前靠价格战打市场的企业。

　　价格战是灯饰行业常见的战术，这部分企业往往是靠模仿和低价格战略抢夺市场，没有形成自己的风格和特色，而是跟着市场走，对终端渠道没有一定的掌握。2011年，灯饰零售大幅下滑，这部分客户主要是普通大众，也就是这部分产品的消费者。因此，这部分企业影响会比较大。

　　第三、 没有终端渠道的企业。

　　这部分企业在发展时期曾经辉煌一时，靠着某些产品，掘到了第一桶金，在市场繁荣时期，凭着一身“牛气”，随心所欲，没有把终端渠道建设好，到头来，没有了方向。

　　第四、 没有品牌意识的企业。

　　这类企业属于只知道埋头干活，不知道抬头看路的企业，认为只要把产品做好，能卖就行。这类企业的终端客户忠诚度不高，也就是说，没有核心和稳定的客户资源，产品好卖时，经销商都来了，产品不好卖时，都一哄而散了。当然了，在危机的时候，如果能有畅销的产品，也还是可以的。

　　第五、 产品定位不清晰的企业。

　　2011年，很多企业对做什么产品感到很迷茫，有的干脆就都做点，结果什么都没做好，没有拳头产品。这类企业挣快钱，什么灯好卖做什么，不能坚持做自己的产品路线，到最后，自己也不知道究竟做什么，这类企业属于市场的投机者，存在的风险比较大。