2月16日，分布在全国各地的集欧特朗照明有限公司旗下的“传统家居”，“极美现代”，“依美特”“宫爵”的精英骨干终于回到了家，大家聚集一堂共享过去一年业务工作的成败得失、表彰先进，总结2011营销规划工作，展望新的未来。

欧特朗照明营销部总监吴三春首先对2010年的工作总结做了一个报告。针对我司2010年营销部的业务团队，终端市场，营销渠道，品质与售后服务等部分做了客观、公正、全面总结分析。并对欧特朗照明2011年的营销思路做了一个新的规划。理清工作思路、明确工作目标、详尽部署今年营销工作的重点和任务，明确了传统的核心工作：

一、原有终端的优化提升——形象升级，流量提升（提升家数500家）

二、区域内核心客户培养——打造优质核心客户群（全国培养核心客户400家）

三、有针对性的促销推广活动开展

四、办事处及协销中心各项基础管理工作的完善，强化业务人员对客户的服务职能。（《驻外人员业务行为规范》执行到位）。以鼓舞士气、总结分析问题、促进团队建设、加强沟通与交流为主要目标，全面推进今年的营销目标达到一个新的高点。

各旗下品牌的代言们，与会者集思广益，纷纷就此次会议发表看法和提出建议。针对2011年新的营销工作的开展和发展做了一个详细的讲解与培训。在欧特朗照明这样一个重视企业文化建设、团队向心力强的大家庭，通过大家的共同努力和智慧碰撞，2011年的营销工作一定会百花齐放，更上一层楼。