2月21日，以“共识、跨越、共赢”为主题的宏光照明2011年品牌战略峰会在古镇新都酒店隆重召开。中山市宏光照明电器有限公司总经理黄亮竣、副总经理黄权国、营销副总经理董小芳、营销总监方建辉、总经理助理欧阳文聚、工程部经理李军等公司中高层领导参加本次会议，来自宏光照明全国20多家物流商参加了本次会议。参加会议的还有宏光照明各大区经理、驻全国各地办事处营销人员。

黄亮竣对过去的成绩做了总结，黄总指出，2010年，宏光照明启动“宏光风暴、席卷中国”的主题活动、召开全国优秀经销商会议及强势登陆中央电视台，极大地提高了品牌知名度和影响力；面对2011年，黄总做了品牌战略规划，黄总强调，2011年是宏光照明的跨越年，作为关键性的一年，宏光照明独创了自己的赢利模式，即竞争力倍增管理体系赢利模式。这种模式不同于其他行业和企业的赢利模式，是宏光照明根据自己在行业中的地位及其所处的发展阶段而“量身定制”的，是宏光照明利用力量学的原理，围绕品牌发展所涉及到的企业、物流商、经销商、消费者等对象，从驱动品牌发展的产品研发、品牌宣传、团队建设、经营模式、服务体系等多个方面和因素实现倍增力量管理、实现企业、商家持续盈利的赢利模式，将从之前单项提高产品竞争力、渠道竞争力的高度上升到提高品牌竞争力的综合性、立体性的竞争高度。

过去的2010年，宏光照明的品牌建设取得了阶段性胜利：宏光照明召开多届物流商会议、开展多场“宏光风暴、席卷中国”的主题活动、阶段性召开宏光新品上市发布会及强势登陆中央电视台，尝试从行业品牌向大众品牌的过渡中取得了成效，使得品牌知名度和影响力大大提升。本次会议上还宣布了宏光照明3-5年的目标，用3年时间成为终端知名品牌，用5年时间成为大众知名品牌！在3-5年目标的指引下，宏光照明营销总监方建辉先生做了以“抓住机遇、加速发展”为主题的宏光营销策略演讲，从力量双方如何给力、接力、获利及如何给力、截力、获利等方式方法，详细地讲述了宏光照明营销竞争力倍增管理赢利模式。

渠道是企业的经脉，经脉畅通，企业才有发展活力。对此，宏光照明总经理黄亮竣先生指出，市场是其生存的基础，面对渠道扁平化和新渠道强势崛起，惟一必然的选择是把营销渠道做得更加完美，更加专业，才能在竞争中站稳脚跟，求得生存的机会。2011年，宏光照明实施渠道重心下沉，计划在渠道上投入2500万元以上的费用支持渠道建设，重点区域重点投入，特别对同时具备先进经营理念、一流管理能力、强大资金实力的核心网络分销客户要重点支持和投入；同时，加强信息交流，并加大对终端开业庆典、小区推广、促销推广、路演活动、团购活动、品牌宣传等活动，通过加强对渠道的建设和投入，实现渠道的深耕细作，争取与宏光事业的合作伙伴建立起良好的战略合作伙伴关系，在塑造行业强势品牌的目标上达成共识、共同跨越、实现双赢。较2010年相比，2011年宏光照明的营销团队人员将增加2倍，达到80-100人，以满足企业持续、稳定、快速发展的需要。在团队编制上，设立大区责任制，在全国设立6个大区，在各大区建立办事处分管各区域市场。黄总指出，在团队建设上，宏光要建立和完善大区、办事处体系制度，并完善人才管理、评价、选拔、激励机制，确保各类优秀人才引得进、留得住、用得好。

宏光照明在照明产品的研发上运筹帷幄、决胜千里，在行业内树立了良好的标杆作用，尤其是铝材吸顶灯，其无以伦比、引领时尚的风格受到消费者的普遍欢迎，连续五年蝉联行业销量第一，享誉全国，确立了铝材吸顶灯领域领航者的地位。黄总强调，产品研发能力一直以来都是宏光照明的优势，宏光照明一定要在原有的产品研发体系的基础上进行创新，将这一优势保持下去，以强大的产品力带动营销力，争取在2011年实现营销上的伟大突破。