记者：在全球呼化的市场潮流中，外企不断涌入中国，您认为中国本土企业应该如何应对这样的竞争，其最突出的核心竞争力应是什么?

　　胡本钢：由于金融危机的影响，越来越多的外企涌入中国，而且不断地从高端市场进入以前不屑一顾的中端市场，与中国企业进行争夺。今年的数控系统和数控机床这个行业已经很明显的呈现出这样的特征，半导体照明市场也会如此。

　　我认为中国企业要注重产品质量，不仅要追求高端，而且要在中低端的可靠性、稳定性、寿命和成本的降低，打出放心的品牌，要不断研究各地政府的亮化和示范工程，并根据特殊需求提供相应的亮化解决方案。

　　中国企业最核心的竞争力应该是其最佳的性价比，同样的性能比别人更便宜，质量更可靠，这就需要在每一个环节中控制好成本，力争更多的利润空间。

　　记者：中国半导体照明产业现阶段可以称得上是“大”，但还需要做“强”，您认为中国半导体照明产业要做“强”还需要在哪些方面下功夫?

　　胡本钢：我认为半导体照明产业做“强”，首先要做好国家规划，不但要做好国家层面的半导体照明“十二五”专项规划，而且也应该做好以后十年或者二十年的中长期规划。

　　其次国家要加大对半导体照明产业的国内企业的各方面支持力度，特别是从各地政府的亮化和示范工程市场方面给予支持：在保证产品质量的前提下积极支持国产产品，不让中国自主创新产品与中国LED照明市场相脱离。

　　再次要联合、整合资源。不但要整合关键性和基础性共性技术的资源，而且要整合产业自身系统和外部环境的资源。要注重国家标准、行业资质、企业品牌的建立和执行。要把中国国内外半导体照明市场蛋糕做大。联盟在推动中国半导体照明产业的资源整合中可起到更领先、更主动、更有针对性、更系统、更有战略性的作用。来源：中国半导体照明网