抱团更是为了凝聚核变

　　2008年国际金融危机爆发的时候，珠三角、长三角一带的制造企业为了抵御风险，流行“抱团取暖”。

　　周檀煜说：“我认为，中国的LED厂家公司一定要抱团，如果不抱团，就有可能危及企业的生存。但抱团不仅仅是为了生存，更重要的是形成合力，以核变之势发展壮大我们的民族产业，让我们的企业能在全球竞争中拥有话语权。未来，不仅我们的LED产品出口国外要通过相关认证，国外的LED产品进入我们国家也要通过我们自己的认证。”

　　目前，光为率先与世界三大照明企业之一的美国通用电气照明公司合作建立LED联合开发中心，共同研发LED新产品，提升了本土企业的影响力。

　　他呼吁成立一个联盟，企业在此基础上进行公开、公平的协作和互动，共享资源，共同壮大，最终能够在中国照明企业中产生世界的民族品牌，与国外LED企业并肩竞争。

　　做LED光源中的“苹果”

　　苹果公司“不落俗套、逾越常规、拒绝复杂、服务客户、推陈出新”等理念被周檀煜奉若至宝。他说：“把复杂的问题简单化，是我一直以来崇尚的理念。例如欧美国家的一些企业，他们会在试验室及展厅里展出5年以后的产品，产品推向市场之前，各项技术不会一步到位，而是逐步完善。因此我们除了品牌建设之外，更要注重技术研发、掌握核心技术。”

　　周檀煜介绍，LED可以做成人们想要的任何样子，可以千变万化。所以设计很重要，光为很注重设计。2009年，光为与美国具有20多年发展历史的LED上游厂商普瑞结成战略合作伙伴关系。合作伙伴这样评价光为——行业新锐，大家风范。

　　经过多年的不懈努力，光为公司不断发展壮大，未来将以“为中国人添光”的目标，继续秉承“光耀全球，为益百年”的品牌理念，以人性化的高品质LED产品，为现代人类的生活，点亮更加璀璨的光彩。

　　光为：追求“瑞士精工”式品牌

　　在著名市场营销专家邱建卫博士眼中，光为公司和创始人周檀煜的创业愿景，体现为一种“瑞士精工”式的追求和意境。

　　在两年前的一次大型市场营销高峰论坛上，邱建卫作为演讲嘉宾，第一次和周檀煜相识。他说：“周檀煜思维缜密，提出的问题价值深远，给我留下了深刻的印象。在日后的逐步交往中，我对这位企业家有了更深入的了解，并感受到他壮志凌云的远大抱负和脚踏实地的工作作风。”

　　邱建卫告诉记者：“周檀煜特别推崇瑞士企业和产品，瑞士企业将产品精致功夫做到极限，小规模高附加值的精密产品让他们做得令人叹为观止。LED封装产品让周檀煜付出了5年多的精力和心血，从外行到内行，从无到有，逐步确立了‘抓研发、重营销、专市场、建家园’的经营模式。今天，光为和美国瑞普的合作更加强了企业的研发实力，在与诸多传统品类争锋的同时更加显现其优势，为消费者所喜爱。”

　　“没有创新死不休”是周檀煜嘴边常挂念着一句话，它已经成为一种意念，渗透进他所率领的研发团队中每一位成员的心里。

　　邱建卫说：“在产业模式和市场模式创新上，光为更是书写了浓重的一笔。今天，光为的每一次新品开发，每一款新品的研创，都凝聚了光为人的独具匠心和横空出世之气魄。”

　　创业五载风雨兼程。光为凝聚了一批智勇双全、经验丰富的市场营销和经营管理人员，这和周檀煜的人格魅力和魄力有很大的关联。传道得道，他用精工精神，悉心学、教、做，不断激励团队奋发进取。

　　邱建卫作为营销专家，对一些企业的急功近利和短视行为尤为痛恨。他说：“许多照明企业同行对管理团队只求工作和业绩这两个单一环节，因为没有成长空间和学习关怀，最后缺兵少将，导致企业自生自灭。而光为的管理团队则立志于在市场实战中打造LED照明行业第一顶尖营销团队的高远定位。光为所创建的团队管理模式是工作、学习、成长、业绩，一个完整良性的循环管理、拢聚人心、全国视野、行业雄心。这样才可以使企业走得更远。”

　　最后，邱建卫说：“创始人的精神境界决定品牌企业发展的成功之路，周檀煜的经营境界与光为照明品牌理想腾飞值得期待。”