若彭真的上任……最大挑战是找到赚钱模式

　　能稳定军心的彭双浪若上任，面对的不仅是面板需求下滑问题，更大挑战在如何挽救友达过去投资新技术失误，没搭上热门产品双重困境。

　　内部人士感叹，当初投资比重的排名，是把电子纸置于触控面板之上。但目前友达电子纸只有少量出货，根本无法撼动电子纸龙头元太科技在电子纸模块逾八成市占地位。

　　康和证券研究员郭明錤指出，电子纸技术还在发展，元太买下的E Ink七年前就切入，友达才投资两、三年，量产和技术依旧落后于元太科技。

　　对于触控面板投资较少，之前虽然投资达虹，也是针对大尺寸而非触控面板的主流小尺寸，友达内部的触控技术则选择成本高、良率低的内嵌式技术(touch in cell)，也不是目前主流的贴合技术。

　　当苹果 iPhone与 iPad产品一推出，情势翻转，友达虽然在两年前决定调整方向，但，“这一步走下去要回头就很难，没抓住心就慢掉了!”一位前主管指出。

　　台大管理学院副院长黄崇兴观察，友达改组采“三改二”，是在亏钱时降低营运成本最快的方法，IBM、奇异(GE)公司都做过，但是这仅是战术性手段，只能拖延等待景气反转，却无法解决战略目的。

　　黄崇兴指出，面板最大问题，就是附加价值低和面临反托拉斯官司。当务之急是留下好的人才和技术，找到赚钱模式，他认为，“这可能要花上两、三年时间。急，反倒可能看不清未来，再度投资错误。”

　　这可能就是李焜耀选择让彭双浪上任的关键。

　　先前，李焜耀选择陈来助当总经理，是因为陈来助拥有六年工研院资历，比较偏研发思考，即便五十二年次的他很年轻，但在当时靠技术增加获利的时代，对友达而言，当时陈来助的上任，开创新局的使命浓厚。

　　现在，李焜耀选择较资深，对于营运、降低成本、冲刺业务比较在行的彭双浪，守成与稳住军心的意味浓厚。但长期，要提升公司走出新局，彭双浪仍须从研发着手，以提升附加价值，这对过去鲜少著墨于此的他，挑战不小。(撰文：曾如莹、王毓雯，《商業周刊》)

　　【小资料】面板不赚钱，先减成本——台韩4面板厂改组换将表

　　公司：友达光电

　　改组内容：3事业部缩编为2个：各为大、中小尺寸事业部

　　改组意义：缩减管理成本

　　公司：三星电子

　　改组内容：将面板和半导体事业合并，并由原半导体主管权五炫担任社长

　　改组意义：面板在集团优势地位降等

　　公司：LG Display

　　改组内容：将质量长升为营运长，并提升新技术OLED(有机发光二极管)面板部门主管地位

　　改组意义：提升显示技术，拉高附加价值

　　公司：奇美电

　　改组内容：传闻正酝酿组织改组

　　改组意义：尚未决定改组幅度