企业积极求变突围

　　为了摆脱外部及内部消极因素带来的影响，整体家居照明行业今年上半年通过调整战略定位、产品研发、营销模式、渠道及人才等策略，纷纷以积极的姿态寻求突破。

　　战略定位之变：调整品牌方向

　　3月18日，华艺集团董事副总经理、澳克士照明总经理潘振华在2011澳克士全国百强经销商会议上明确提出，今后不再把“澳克士”定位为“整体家居照明”，而是以光源为核心，以家居为主体，以工程为延伸，将澳克士照明定位成为“情景智能照明领跑者”。

　　对于为何突然调整自己的战略定位，潘振华有着自己独特的见解，“受外部环境诸多因素的影响，今年整体家居照明行业的形势并不乐观，为了扫清前进的绊脚石，重新开启企业新的生命周期，澳克士照明酝酿了一场自上而下的变革。”潘总表示，“澳克士”率先变革渠道模式，并在品牌传播及其规划上实现差异化，以大变革、大决心、大动作来实现2011的战略规划。

　　无独有偶，今年在市场上表现不如人意的华泰照明，在重新调整领导层后，也以“新华泰”的形象示人。华泰照明董事长吴加朝明确提出，新华泰照明要从“整体家居照明”向“整体照明”转变。吴加朝把这次转变视为华泰照明的二次创业，争取未来三至五年跻身家居照明一线品牌的行列。

　　吴加朝表示，过去几年，华泰照明一直停留在一线品牌之下，二线品牌前列的尴尬位置，内部体制问题、企业管理缺陷、品牌定位不清晰以及市场的客观原因等制约着华泰照明的发展。

　　点评：选择比努力更重要。企业能走多远，关键要看企业走的方向对不对。在经历了两三年的高潮以后，整体家居照明出现了短暂的低迷，究竟是战略有问题还是市场本身的问题，各种观点见仁见智。不过，行业内的老板都认为，家居照明的前景还非常广阔，尤其是LED 切入室内照明以后，市场潜力更加无可限量。既然不是市场的问题，那就是战略的问题了。整体家居照明企业也应该好好梳理、重新调整，或许在今年年终盘点的时候，会发现有一个质的飞跃。