众所周知，传统的灯饰营销方式是生产厂家根据自己的特长进行生产，然后通过经销商到市场上销售，这种经营思想的影响下，生产者缺少组织和开拓自己产品的知识，把命运寄托在本地或者外国经销商，当生产厂家生产数量增长时，这并不是理想的经营方式。表现出：利润比较低，缺乏市场信息，销售的订单是由经销商安排的。于是扩展道路是开发建立自己的销售网络，在传统经营思想基础上形成产品驱动战略。

　　百丽安特敏锐感到灯饰行业发生着微妙而深刻的变化，而且这种潜滋暗长的变化具有革命性，这些变化包括:灯饰产品更新换代一浪高过一浪，竞争日益激烈。由于消费者需求日渐变化莫测，制造商往往跟不上市场的节奏。经济危机使消费者对价格日益敏感和谨慎，洗牌过程成就强势品牌和其市场终端以及通路的优势。正因为如此应该放弃产品驱动概念，抢先控制销售渠道，尽可能的接近自己的最终客户，快捷地感觉和传递市场信息，回过头再来扩大自己的生产制造的反向经营。百丽安特已经有完备的渠道资源，拥有众多的加盟店，虽然统一的视觉投放具有品牌效应，但是仍然需要精细的建设，真正从销售的增长和单店诊断培养上取得成功。开拓强大的营销网络，塑造闻名遐迩的品牌。以此有足够的实力影响通路销售和控制零售定价：

　　一.2010年百丽安特组建一支经过系统培训的业务精英飞虎队，旨在控制销售渠道的同时反馈市场信息，再完备产品线，形成良性循环。实际操作运筹帷幄而出奇制胜。要进一步进入市场，必须几个地区同时采取一致行动，形成聚合效应才能毕其功于一役。而中国灯饰市场的区域性特征明显，分区布局需灵活多变。公司仔细研究起到决定作用的各大分区市场，渗析当地消费习惯， 通过扩大广告位、优化陈列、针对性售价调整、规划渠道盈利模式、权衡渠道关系等开展竞品的突围战。

　　二.因为经营地域分散，区域差距大而复杂，百丽安特建立完善的战略控制机制，还包括人力资源的整合，完善的绩效考核和激励制度。运用报告和通讯等系统性获得进行分析和决策所需的充足而及时的信息， 对收集到的信息资料与公司战略目标进行比较和评价，找出实际活动成效的差距，执行纠正。确保整个战略的合理性结构和目标分步达成。

　　三.产品开发的精准市场化，产品开发不可一味求奇求新，设计师往往是在公司的硬性任务下抄袭拼凑出新品，审美的个人标准和自我意识导致产品不被大众认可而滞销。另一方面，新款繁多但产品周期短是因为经销商在进货后，不够市场化的产品没有后续购买力导致的，后续销量不足同时也减弱品牌的市场信心。百丽安特新品开发在公司营销部设定主题目标内，设计师应该团队协作在市场导向的前提下，具有战略意识。使产品围绕市场为营销服务，而不是制约市场开拓的进度。百丽安特把控至臻品质的同时依附着强大的设计师资源，透析最时尚流行的装修风格，让每款产品在极具特点的同时又完美切合当下流行，同时融入更多人性化和环保的概念，成就每款产品的独予非凡。2010最新发布已申请国家专利音乐灯，填补市场空白，必将引领灯饰的产业潮流。音乐灯就是百丽安特把对时尚闲雅生活方式的理解融入产品设计的概念,

　　四.品牌融入尚品生活方式，塑造品牌魅力。通过明星代言的效应，宣传品牌理念。以行证知加强和消费者的沟通服务，后台到终端的的运作始终流入新鲜血液，贴近生活。让用户感知来沉淀品牌文化，使百丽安特成为一种时尚闲雅的家居生活理念。