日本照明学会代表团访问中国，时任复旦大学副校长的蔡祖泉接见（右一）（进入中国电光源之父蔡祖泉教授纪念专题）

2008年7月，85岁高龄的蔡祖泉在雷士上海研发中心成立仪式上讲话，依然斗志昂扬（进入中国电光源之父蔡祖泉教授纪念专题）

84岁高龄的蔡祖泉仍与行业人士探讨光源技术。从左到右分别为：蔡祖泉、叶勇、安小杰（进入中国电光源之父蔡祖泉教授纪念专题）

　　建国60周年，一个甲子的岁月容纳无数辉煌变迁。回看中国照明行业，虽然没有祖国那样深远而辉煌的历史，但其繁荣历程一样印证着中国的精彩与中华民族的智慧。此系列文章为亲访对中国照明行业影响深远的高端人士，听他们点评中国照明产业的发展与兴起。

　　60年，弹指一挥间。中国的照明与光源，几乎从零开始，成为一个全球大国，这是一个令所有中国人骄傲的成绩。

　　尤其在1978年改革开放之后，中国与世界接轨了，了解到我们自己落后的地方，进一步促进了中国电光源与照明事业的发展。

　　尽管如此，我们中国现在与国外大企业的差距还很大：关键问题是中国的照明企业积累太少，历史积淀短，综合力量不足。中国大部分照明企业起步较晚，平均才1020年的积累期，而国际品牌如飞利浦、欧司朗、GE等历史很长。他们对人才的吸纳、技术研究、产品开发抓得很紧、投入大，他们开发一项新产品，需要经历很长时间的深入研究，有的要10多年才完成，等技术和成熟之后才推向市场。

　　但是，中国很多照明企业做不到。因为积累不够，实力不足，导致人才吸收能力也不强，无法形成一套完整的高级人才引入机制。这样，产品研发也乏力。目前，真正要把研发中心建设并重视起来的中国企业不多，当然这其中存在客观原因。

　　目前，全球下一个研究的新光源领域是LED半导体照明。如果中国企业要强大，就应该要发展LED。现在国际上的大企业如飞利浦、欧司朗等财大气粗，不断地去收购在LED领域拥有领先技术的企业，来增强在LED方面的话语权，争夺未来的市场份额。但是在中国，光源与灯具企业是分开的，而且，企业规模太小、太分散，没有太大的竞争优势，所以，我们必须抱团，必须资源整合，形成一个强大的整体。

　　总而言之，只有企业强大了，才能投入更多的财力、物力和人力在技术、产品开发上。否则，我们将永远落后于他人。举个例子说，雷士照明经过10年的发展后，成为一个知名品牌后，将更多的精力加强产品和技术开发，而且保证品质，这是雷士打造国际性领先品牌的必然选择。

　　品质是企业竞争力的核心要先有品质，然后有品种，再发展多品种。中国企业的钱不够，需要向社会融资;融资之后就要重视研发中心的建设和作用。

　　现在，全球正在遭遇经济危机，中国的实体经济也遇到了发展难题，中国照明产业也无法独善其身。以前，中国对外OEM的出口产品很多，但是现在国外的消费能力下降了，需求减少了，我们企业的问题也就出来了。但是，如果我们有核心技术的新产品，就不怕了。我们因为看到了中国与国外的差距，我们希望把差距缩小，希望让自己的国家强大起来。中国要做到：别人有，我们也要有;你没有，我们也要有!尽管这个过程比较艰难，但是我们应该朝着这个目标去努力。

　　(图文来自《60年灯光记忆》一书。作者宋定龙采访于2009年3月22日，上海。)

　　个人简介

　　国际电光源学术讨论会顾问

　　复旦大学电光源研究所名誉所长

　　中国照明学会名誉顾问

　　上海照明学会顾问

　　中国电光源之父蔡祖泉教授逝世