所以，今年上半年业务部的重点工作就是消化库存。

　　为了“轻装上阵”，真明丽对于集团人事进行了大手术。原来有1.5万人，现在只有8000多人。同时，对于供货商也进行了调整，将原来的2000多家供货商，直接裁减为200家供应商。“我们花了四个月的时间，对供货商进行调整。”

　　资金是企业生命线，没有资金，再庞大的企业也可能在一瞬间轰然倒塌。

　　真明丽集团战略评估

　　资金贮备★★☆☆☆

　　2009今年第一季度，真明丽股价下跌，目前每股1.8港元，而全盛期则达到15港元;出现拖欠货款的情况;四川基地建设暂停。

　　产品战略★★★★☆

　　今后的战略重点在LED商业照明方面，有自己的芯片生产基地、封装基地。

　　核心技术★★★★☆

　　2009年芯片厂投产。目前，在LED芯片散热、光衰处理上技术领先。但目前尚无统一的行业规范标准，处于发展初级阶段。

　　市场布局★★★☆☆

　　全球市场布局，欧洲、美国、亚洲、国内四个大区。国际市场受金融危机影响，而目前国内市场建设相对薄弱，仅占总销售额的5-8%。今年将加快国内市场布局。

　　营销模式★★★☆☆

　　国外市场以代理制为主，经过长期市场沉淀，形成以10大客户为核心的销售网络;国内市场目前以工程渠道为主。

　　品牌战略★★☆☆☆

　　国际客户认同银雨的品牌实力;国内方面，银雨一直不注重品牌宣传与推广，今年将加大国内品牌建设力度。

　　(注：以上指标根据企业市场综合表现和市场对比而来，得“★”越多，表示竞争力越强。)(编辑：XGY)