但是，在商用照明领域一枝独秀的飞利浦，在家居灯具市场却一直裹足不前。在2008年第三季度以前，飞利浦家居的产品数量还仅仅停留在100款左右。而国内照明企业欧普仅2008年就有四五十款新品问世。

　　2007年2月，飞利浦宣布收购欧洲第一大家用照明设备制造商PLI。PLI在比利时拥有庞大的设计师团队，现有的备用设计就有1万余种。

　　小巧的Living Colors产品便由此诞生。在设计师的塑造下，它用彩光和造型的灵活性来讲述一个关于生活方式的问题，不完美但是时尚。此前，家居照明领域还没有一款热销的LED产品。

　　2007年10月18日，LivingColors产品上市倒计时，Forrest在位于上海嘉定的办公室里召开新品策划会。会议争论得异常激烈，他知道，这是因为大家心里都没有成熟经验可循。

　　面对一个国内市场还没有类似功能和定位的产品，到底是应该在灯具城里和其他产品搭售，还是该单独开辟渠道?到底是新成立团队专门操作，还是指望原有的经销商?

　　“最难的还是让消费者接受观念，制造一项非刚性需求。”张智峰表示。接下来整整两个月，飞利浦都在为这款产品的市场定价做调研。最终，飞利浦在主推一款1999元的遥控版的同时，又开发了一款799元的手动版，用以普及概念，界定产品功能。

　　“我们不打算走销量最大的灯具城渠道，因为去那的客户基本已打定主意需要的是吸顶灯或是壁灯。”张智峰表示。

　　他们认为，对新奇生活方式感冒的消费者才会对一个价值1999元的可以制造幻彩氛围的LED灯感兴趣，而这些人，会出现在时尚家居扎堆的地方。

　　对于长于电子消费品的飞利浦，时尚家居产品渠道略显陌生。飞利浦没有新增经销商的意思，而是派遣自己的销售团队去和卖场洽谈。在消费电子类产品上的销量，让其有足够的博弈资本。在合同签订后，它还是让原有经销商接手，寄望这些专业灯具厂商能够提供更好的售后服务。

　　2008月7日24日，上海新天地的SimplyLife家居店举办了一场抓人眼球的“生活秀”，一对夫妻就在店内饮食起居，并用Living Colors烘托着不同的生活场景。随即，Living Colors开始进入全国各个城市的生活时尚类店铺、特力屋、百安居和大型百货商场。