储备战力过寒冬 LED各企业主带头减薪
摘要： 百年一见的金融大海啸与全球经济衰退所带来的裁员潮、倒闭潮接连袭来，企业界不得不开始采用亘古不变的道理以储备战力，虽然口号不再像过去那般文言，但精神却是相同的。
百年一见的金融大海啸与全球经济衰退所带来的裁员潮、倒闭潮接连袭来，企业界不得不开始采用亘古不变的道理以储备战力，虽然口号不再像过去那般文言，但精神却是相同的。
其中，台湾地区电子一哥鸿海表示将持续进行打三呆的政策，包括打销呆帐、降低库存和提升资产应用，并进行开源、转战、节流三大策略方针。外延片龙头台积电董事长张忠谋也表示，公司早已做好了hunker down先蹲后跳、沉潜再出发的准备。而将口号运用在实际的经营上，最为显着的就是cost down降低人力成本，包括台塑集团董事长王永庆与奇美创办人许文龙早在多年前就不支薪。其它由高层带头减薪的企业还包括了面板双虎友达宣布高阶主管及场处主管本月起减薪15%及10%、奇美电主管减薪1成，手机面板大厂胜华高阶主管减薪3成，LED上游外延龙头大厂晶电高阶主管减薪逾2成等。
郭台铭曾说，在危急的时刻，企业若不积极因应，硬撑到最后反而需要政府纾困。因此裁员并非没有良心，建议外界应以另一个角度来看待，究竟是裁员还是政府纾困的代价比较高。然而在这景气急冻、冬天不知还有多长的时刻，考验的不仅是企业的经营能力，还要考验企业的社会责任与道德良心。因在高峰时开开疆辟土、获利赚钱要的是有勇有谋，而要在谷底储备实力、撑过不景气，则更需要企业的良心和智慧。(编辑：CBE)
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