张成山说，光电子是由上中下游产品组成的一条完整产业链，我们错失的不仅仅是蓝绿光技术和产能。本来，我们在上游的激光二极管(LD)和LED红黄光技术上是领先的，但在该技术引领的中游产品——管芯的制造上，山东仅华光一家，而厦门、深圳则拥有大批企业。至于下游的封装及应用产品制造，山东也不过区区几十家，而一个深圳市就有2000多家，仅应用华光技术的就有400多家，甚至有家公司把厂房直接建到了济南。

　　2007年12月12日至14日，记者两次去华光采访。这个员工不足300人的公司，去年的利润已超过1000万元。公司董事长郑铁民说，这是个能创造高附加值的产业。

　　既然我们有领先的技术，光电子又是高附加值项目，为何不受投资公司的青睐呢?

　　据华光公司董事长郑铁民讲，与市场化投资不同的是，一些国有投资公司往往更多考虑地方利益。在华光上二期工程时，当地恰好也引进了一家搞光电子的“外资企业”，声称3年其销售额可达到50个亿，比华光大得多，自然更有吸引力。而事实上，这家“外资企业”去年的销售额还不足1000万元。

　　与华光相比，厦门、深圳等地光电子企业则完全依赖市场投资，比如三安是由当地一些看好光电子产业发展空间的民营资本介入，一下子“砸”进去3个亿，而当地政府只是及时提供了产业政策引导。

　　对此，省社科院经济研究所研究员丁少敏认为，其一，从定位上讲，国有资本所介入的主要是社会效益较大的基础性行业;而像光电子这类竞争性行业，应有社会资本介入。其二，社会资本投资是市场化投资，主要考虑的是利润回报率;而政府掌控的国有资本投资，往往既考虑利润回报，又注重与政府考核目标相关的GDP等因素。像光电子这类市场竞争性行业，应更多吸引社会资本进行市场化投资，而政府主导的投资则应主要介入社会效益明显的基础性行业。

　　无望之下，蒋院士也曾寻求其他投资者介入，美国英特磊和深圳钧多立公司均对华光项目颇有意向，但由于在投资规模上受限，无法控股，只好作罢。

　　让人欣慰的是，2007年11月5日，浪潮正式入主华光，成为其第一大股东，并决定将项目投资额扩大到2.6亿元。

　　华光终于看到了曙光!（编辑：PCL）