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鸿雁电器王米成:19年与鸿雁齐飞(图)

2007-09-30 作者:admin 来源:古镇灯饰(胡建军) 浏览量: 网友评论: 0

摘要: 19年,说长不长,说短也不短,但这是一个人一生中的黄金期,王米成就是这样一个把自己的青春无悔奉献给鸿雁的人。

19年,说长不长,说短也不短,但这是一个人一生中的黄金期,王米成就是这样一个把自己的青春无悔奉献给鸿雁的人。听着王米成把自己与鸿雁的缘分娓娓道来,记者感觉,他已经把鸿雁深深的烙在自己的骨子里,这也是他二十年如一日,为鸿雁奉献的源动力。

17年磨练成“领头雁”

在王米成刚刚工作的那个年代,作为一个中文系毕业的高才生,选择到电视台、大众媒体工作是最稳定、最舒适的,这也是当时众多年轻人的目标。1988年刚毕业的王米成,出乎大多数人意料,放弃当时很好的就职机会,豪不犹豫投身杭州鸿雁电器公司(杭州鸿雁电器有限公司前身)做起了一名普通职员,这一切似乎注定他将与鸿雁一路同行。对于这个当年被常人难以理解的行为,王米成如此描述:“当时有不少在杭州媒体工作的同学询问我工作是什么单位,我只能说在一家电器公司上班,因为电器当时在人们的印象中最起码是生产电视机之类的企业,他们哪知道是建筑电器。专业与工作的反差也曾使我犹豫过,但在很短时间就调整好心态,我自认为自己是一个目标很清晰的人,认准的事就要坚持到底。随着时间推移,鸿雁壮大了,我也成长了,对自己的选择我无怨无悔。”

只要是金子,放到哪里都会发光。为达到自身目标,王米成也在不断地学习以培养自身的岗位适应能力。据他自己回忆,他曾先后在公关部、市场部、办公室等多个部门就职,而每到一个岗位,他都能很快适应,并屡屡得到公司领导好评,他所工作的每一个部门都证实了这一点。2003年,鸿雁公司改制,高层领导开始换届。王米成凭着务实的工作作风,严谨的工作态度,于2005年被推选为鸿雁电气“掌门人”。而这一年,也是鸿雁电气快速发展的一年。

历经17年的努力和对鸿雁这份事业的追求,王米成终于实现了做一名企业领导人的梦想。之前这一切工作转换,都为他今天带领鸿雁电气奠定了坚实基础,没有当初在各部门的实战经验,现在的工作也不会这么一帆风顺。

今年,王米成又成功获得了中欧国际工商学院高层管理人员工商管理硕士(EMBA),作为专门培养国际化高级管理人才的高等学府,在中欧学习的这段时间让王米成受益匪浅。他表示,在那里学习到了最先进的管理理念,许多在课堂中所作的讨论与决定都在企业的实际管理上派上了大用场。

创新变革赢得市场先机

随着市场竞争日益加剧,创新已成为每个企业的主题。如何去创新?这是摆在每个企业领军人面前的一道难题。2006年底,在王米成的领导下,鸿雁公司开始了一系列利于企业的创新变革,在组织体系、商业模式、企业文化方面都作了调整和完善。王米成说:“现在许多企业都在讲创新,但讲讲容易,做起来很难。简单的模仿或者改进,并不是真正的创新。并且创新不仅仅是领导的意识,而是要形成整个团队的意识。不能为创新而创新,而是让创新成为企业的基因。”

通过创新鸿雁树立了品牌形象,赢得了企业发展的先机。特别是在产品创新方面,鸿雁舍得在自主研发上做大投入,赢得技术领先的优势。以国际最先进的产品作为标杆,公司每年用于技术研发等方面的费用占销售额的6.9%,知识产权申请、保护、培训等方面的费用占技术投入的15%以上。其次是管理创新,改变以往的粗放式管理,鸿雁以资金和成本的管理为重点,推进精细化管理和全面信息化,使企业的内部风险降到最低点,同时又使企业的各种资源得到最有效的配置。

“以前我们的产品、技术工艺水平与国外同行业有很大的差距。”王米成介绍说,“改变长期处于价值链低端的形象,就要将自身的先进产品设计技术、制造能力与国外品牌企业进行结合,进行渠道创新。”现在,在越南和印尼,鸿雁电气都有合作伙伴。王米成表示,接下去要充分利用鸿雁在业内的品牌优势和网络优势,积极探寻产业升级,走相关联多元化道路。

从1987年鸿雁全面导入了英国BS5750质量体系标准到今天研发的新一代节能型电子镇流器,每个阶段都见证了鸿雁创新的足迹,树立起行业标杆。2006鸿雁也因此被建设部认定为科技自主创新优势企业。随着自主创新能力的增强,鸿雁电气正一步步从制造迈向创造,塑造品牌,将企业的路越拓越宽。

顺应潮流推进照明产业

近些年来,随着不少照明企业涉足电工市场,加上西蒙、罗格朗、梅兰日兰等一大批外资企业挟资本、技术、品牌等优势纷纷抢滩国内电工市场份额,电工产业竞争空前激烈,利润空间大幅缩水,而电工产业狭小的市场空间也不能满足企业日益发展壮大的需要。近两年来,以朗能、天基、正泰为首的电工品牌为突破有限的市场容量,减小渠道建设的成本压力,开始不断渗透到照明、智能等领域,大举兴师建设。巨头频频试水,反映了一个事实,产业多元化发展趋势越来越明显。面对行业发展所需,鸿雁也开始了照明产业的整体规划。

王米成说,鸿雁之所以要切入照明领域,与企业自身发展的品牌定位息息相关。作为中国驰名商标,鸿雁20多年的发展历程使企业品牌的形象深入人心,鸿雁品牌、市场、技术与行业的资源优势使其对进军照明行业信心满满。走相关联多元化发展道路,是鸿雁经过探索研究后的必然选择,也是品牌营销发展战略的需求。

与欧司朗、欧普等专业照明生产企业不同,鸿雁照明不是传统意义上照明器具的生产企业,它充分发挥了鸿雁电工的品牌优势和智能灯光控制产品的技术优势,也继承了鸿雁电工专业的营销策略和网络渠道。经过长期对该行业的研究了解,鸿雁电气制定了新时期照明产业的产品定位——以商业及办公照明为主,兼顾家居照明,主推高效节能,环保照明产品。此外,企业还对照明产品作了系统性的规划,改变原有研发、生产、配送一地化的制造模式,在室内照明灯具制造基地——广东中山地区设立照明灯具研发与物流基地,借此迅速扩大生产与配送能力,而作为鸿雁总部的杭州,将成立光源、电子研发与生产制造基地,实现核心技术产品的自主研发生产。

如今经过三年的涉足试水,鸿雁在照明行业里已积累了一定的经验和教训。面临新的发展机遇和挑战,鸿雁电气决定重拳出击,重新整合定位,改变原有的商业模式,全面介入照明行业。为此,鸿雁电气特别对照明产业未来的发展趋势作了整体规划。王米成说,“鸿雁照明将在整合照明现有内部资源的基础上,且进一步与电工行业的资源优势相结合,走高投入高产出资本运作的道路,引导照明产业调整产品结构,改进生产工艺,提高生产技术,在产品的节能和环保方面开辟新的发展思路。照明产业提升一个平台、提升一个高度,就需要整合现有各种资源去创造更多、更大的价值,为企业整体提速与升级打下坚实的基础。”

王米成表示,在未来的一段时间内,鸿雁照明更为重要的是完善产品线,唯有如此才能巩固核心竞争优势,形成真正的产业竞争力。继电工、塑胶、智能后,做实做强做优照明产业,再创鸿雁的新辉煌,努力成为中国电器连接与建筑电气控制系统的集成供应商,并致力于推动中国建筑电气行业迈入智能时代。

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