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美博光电许兵的“儒商文化”领导(图)

2007-09-24 作者:admin 来源:灯饰视界(陆奔) 浏览量: 网友评论: 0

摘要: 在我们中国照明行业,就有一个来自安徽的许兵,他性情温和,与人和善,在他的主导经营管理下的“美博光电”

自明清以来,徽商在中国传统商业发展史中留下了浓墨重彩的一笔,并形成了一种儒商精神。徽商“贾而好儒”称雄商界数百年,成为我国商业发展史中曾经叱咤风云的十大商帮之一。时至今日,徽商在国内商业领域的影响依然。在我们中国照明行业,就有一个来自安徽的许兵,他性情温和,与人和善,在他的主导经营管理下的“美博光电”正以迅猛的势头快速成长,从他的身上,我们看到了徽商的“义利之道,见利思义,以义取得利”独特商业文化。

回馈家人与社会

认识许兵是在“2007首届南海商照企业领军人物联谊会”上,他圆润的声音和独特的品牌见解,给与会嘉宾留下深刻印象。当时笔者与他交换名片,期待有一日能与其倾谈。与许兵的谈话,让你有一种独特的感觉,愉快而不失深虑,节奏轻快又无所顾忌。他热爱自己的家庭,无论身在何方都会时刻铭记自己为人夫、为人父的天职,在他看来,不能安顿好自己家庭的人要想成就事业更不容易;他读“三国”,以史为鉴找到企业生存的真正意义。

许兵说,他注重情感交流与亲情互动的生活过程。

2000年9月来到广东的他,之前在沈阳某企业做过一段时间的销售负责人。从安徽老家到沈阳不到三个月,就把老婆孩子接过去了。当时很多人都不理解。许兵不以为然,他说:“我的理解不是这样的,积累财富无外乎就是要改善生活质量,生活质量又从哪些方面体现出来?我觉得更多的还是从亲情、感情上体现出来。看过很多大人物的传记,很多人都是很有钱,到最后搞得妻离子散,这样所谓的生活质量又在哪呢?我觉得很不值得,财富的集中,只是一个手段与平台,当这个平台搭建好以后,就要懂得回馈家人与社会。”

说这话的许兵,并非“唱高调”。许兵早在几年前就开始参与失学儿童的助学工作。对此,他的言语非常简单:“如果我有能力伸出手帮他们一把,由于我的努力改善了他们的生活,又何乐而不为?”

平等交心带出好团队

对于家人和社会的责任,许兵认为,人都不是这个社会中的独立份子,只有齐力协作、互相帮助,才能把事情做好。无论是做人还是做企业都需要这样的氛围。许兵说到做到,在美博光电,“平等民主、共同发展”的企业文化悄然盛行。

许兵说:“企业对员工、员工对企业都有自己的责任和义务,而这些责任与义务的有效履行必须有企业文化做支撑。只有与员工的平等与民主,才会让企业的愿景得到认同。换个方式来理解,有些企业很会规划愿景,也很大,但没有与企业员工沟通的机会,知行不合一,这样的企业会使员工产生老板在忽悠自己的感觉。作为企业领军人,半年不去一趟员工宿舍,一个月不去一次车间,如何能够与员工民主、心贴心的沟通呢?让你的员工如何认同你所规划的愿景?很显然,下面的员工是不相信的。”

笔者问:“您不怕员工认为您在做秀吗?”  

“我觉得这还是企业领导人心态的问题,与同事的沟通是出自内心真挚的情感。做为一个企业的核心,企业文化的培养是要有一个过程的,可能会脱节。面对基层员工的时候,可能没有太多时间去亲力亲为。作为领导层的人员要有所策略,首先要由高层影响到中层人员,然后由他们一对一的影响下去。不可能是由领导层进行逐一的影响。”

善于沟通做好管理

推行“平等民主、共同发展”的企业文化,其主要目的是使每个员工与企业产生互动,真正产生归属感,与企业共同成长。许兵说,原美博照明公司由于历史性质,发展历程决定了企业是人治而非法治。企业在创业时期主要是靠人治,但在企业发展过程中必须靠法治,来维护企业的良性运作。法治如何去执行,必须创造一种文化,为企业的法治在推行过程中,提供一个推动力和大环境。在这种情况下要导入一个企业文化,在法治过程中讲求平等和民主,这也是从大家导入到小家的过程。

2002年5月许兵正式进入照明行业,一直以来他都是做市场营销方面的工作。据他回忆,早在改革开放初期,他刚从学校毕业被分配到家乡的生产资料公司做销售方面的工作,到后来单位体制改革,自己下海经商,直至进入照明行业。十几年的时光,转瞬即逝。做了十几年的营销工作,许兵总结出一个道理,作为公司的领导层要想做好工作,就要学会沟通,而且要有效平等的沟通。

“一个团队需要凝聚力和领头羊。领导人如何起到领头羊的作用?如何得到员工的信任?作为领导人,你就必须具有自己的感召力,那么感召力从何而来,就是从倾听和沟通过程中激发出来的。”愿意倾听和沟通,成为许兵日常的工作习惯。“我会花一半的时间与团队的同事沟通,你要规划愿景,你就要了解员工有什么样的需求,通过满足方方面面的需求,公司在这个过程中不断壮大。与市场顾客的沟通也是同理,只有满足了顾客的需求,企业才能制造出适合市场需求的产品。”许兵认为,只有与员工不断的沟通才能了解一个人,从而“选对人、用好人、留住人”,才能把企业各方的力量凝结在一起。

许兵用其独特的思维把人定位为企业发展的核心竞争力,不是产品也不是企业文化,因为他说,所有的一切都是人所创造的。

领导者要有包容心

现代企业都在讲究领导艺术,那么领导的艺术核心到底是什么?对于这个问题,许兵用其多年来的工作体会告诉我们。“作为一个企业领导者,其领导核心,我认为就是胸怀与包容。中国几千年文明史,所谓‘宰相肚里能撑船’,不管是历史的故事还是现代企业的文明告诉我们,作为一个领导者,必须有一个包容的心,容纳团队中的成员,激发他们的斗志,让别人义无反顾的跟着你一道实现愿景目标。作为我个人在实践过程中也切实感受到这一点,这是一个领导人个人魅力树立的支撑点。如若不然,企业的人才不可能聚集到你的身边来。”

采访的最后,许兵与我们谈起了行业里时下比较热门的话题:照明产品做大众品牌的意义。他的态度非常明确,日化、快速消费品、IT,不做大众品牌,也已经是大众品牌了,其行业属性就是大众品牌。所谓做品牌,无外乎就是引导和拉动消费,从照明行业容量,积累的资源来看,做大众品牌,实际上很有难度。只能影响购买倾向,但不能增加购买频次,所以就造成了投入产出不成正比。能不能做大众品牌取决于行业属性需不需要做大众品牌。
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