——专访千百家照明灯饰有限公司厂长刘文彤

　　优秀领导者，无一例外地都具有卓越的人格特质，他们处处展现出领导者的风范。他们帮助下属树立自信心，激发下属积极向上的工作意愿，具有高超的沟通能力，浑身散发出热情和乐观，尤其重要的是他们能不断地提升团队的战斗力，以致为团队创造出不菲佳绩。

　　近年来，千百家灯饰有限公司业务步步稳升，究其原因，与厂长刘文彤不断为公司引进人才，建立一支年轻且有活力的精英团队是分不开的。近日，记者专程拜访了刘文彤。

　　记者（以下简称记）：您觉得一个成功的企业需要具备什么样的人才？

　　刘文彤（以下简称刘）：企业无一例外地都希望员工能对企业忠诚，与企业同进退，为企业服务、创造价值。而且，企业最需要的是关键岗位上的人才、核心人才、骨干人才。他们是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。

　　记：那么您是如何对公司的人才进行准确定位的呢？

　 刘：我个人认为可以把企业职员分三个层次：核心职员、骨干职员和一般职员。

　　核心职员：与企业成长以及发展方向等关系密切的职员。这些职员将为企业发挥重要的积极作用，是企业的核心力量。骨干职员：在核心职员外围，为企业各部门各方面开展业务所必需的人才，是企业实现业务目标的主力军。一般职员：从事具体业务作业、完成具体任务、根据表现或劳动数量获取报酬的人员。

　　对不同的职员，我们要进行不同的分工，要采用不同的政策。只有这样，企业才能真正做到长治安久，取得良性的可持续的发展。

　　记：对于目前各大企业中潜在的人才危机现象，您如何看待？

　　刘：目前很多的企业在对人才的把握上还存在一些不足，大致表现为以下几种：

　　一、公司树立的目标太高，发展速度太快，人员成长速度跟不上；二、公司发展思路不够明确，有战略，但比较粗，不足以指导实践；三、没有形成并坚持系统的用人原则和标准，没有考核，没有激励，也缺乏管理和指导；四、管理上的随意性（比如多头指挥，非理性决策等），恶化了工作的环境；五、工作、生活待遇上考虑不周，加上公司客观条件不够理想，对留人也不利；六、领导者有急功近利的现象，用人可能有些草率；七、可能还存在一定程度的“尊重”问题，等等。

　　记：对于“待遇留人，事业留人，感情留人”，您是怎样理解的？

　　刘：在分析企业人员流动性过大的问题时，我想除了刚上面谈到的原因外，还包括企业没有为他们提供可以预见的发展和可预期的收入，这决定于企业目前的实力与市场定位，与企业人员招聘和管理有关。

　　同时每位职员的价值观不一样（包括工作满意度、职业发展前景、升迁机会、成就感和人际关系等），因此，对核心职员，应让其“愿意”为公司服务；对骨干职员，应让其感觉“公平”和“满意”；对一般职员，应至少保证让其不产生“不满”。这样的尺度并不是特别难把握，只要企业做到“人尽其才”，才能使企业稳步发展。

　　记：千百家灯饰如何做彩色亚克力专家？

　　刘：灯饰不等于照明，等于照明加装饰。很多企业都忽视这点。

　　我们有强劲的设计团队，都是高等院校选聘来的。他们创新能力非常强，并且我们不会给他们任何的思想枷锁，任由其自由发挥。在很多企业，设计师有好的想法也难实施，因为开模费用很大，但我们不怕，我们早已引进先进的制模设备。我们的产品具有竞争优势，因为创新就是我们的生命力。

　　记：每个成功的企业都有自己产品的风格，那么您的设计风格是什么呢？

　　刘：设计作为提升产品附加值最有效的元素已普遍被人们所接受，设计在企业中的重要作用也越来越明显。我个人的设计风格倾向于简约、现代、善于运用色彩、材质的大对比度写意空间。

　　每个人都有各自的性格，千百家灯饰亦然。