老板如何规划职业生涯路径？（图）
2007-08-14
作者：admin
来源：《老板的能力配置》
浏览量：
网友评论：
0
条
摘要： 职业路径是一个被人忽视的研究内容，但这是关乎个人职业生涯价值大小的最重要的策略。
职业路径是一个被人忽视的研究内容，但这是关乎个人职业生涯价值大小的最重要的策略。
在整个企业的产生发展壮大过程中，老板在企业中所扮演的角色应完成四次转变：工兵→监管→领导→股东
第一阶段：工兵角色
企业创立之初，企业的宗旨、理念、方针、政策、制度、团队的构建等方向性、原则性的问题都需要老板亲自设定，而且事无巨细，老板都要亲自过问甚至亲自动手。老板担任着企业几乎全部的角色，既是普通的一线员工，也是四处协调的管理人员，又是一言九鼎的领导人员。如果老板不干活，企业“齿轮”就停了。所以，这时候想当甩手掌柜根本不可能。
第二阶段：监管角色
企业在人员基本到位、基本框架搭起来之后，一切经营业务都进入了正常的运转轨道。这时，老板就没必要大小事情都亲自出马了，主要工作就是监管员工是否按规章制度办事，经营中是否有新的问题出现，一旦出现问题立即组织人马解决。这时期的老板尽管可以做甩手掌柜不干具体的活儿，但必须盯在一线，也就是必须亲自管理企业。
第三阶段：领导角色
老板扮演领导者角色是指老板要达到无为而治。企业发展到一定程度，不但经营工作进入了正轨，就连管理工作也日渐常规化、程序化，此时老板就应该逐步退出管理的角色，把日常的监管工作交由各监管部门进行。不然，一是自己根本监管不过来，二是替监管部门干活儿，反而会挫伤监管人员的积极性。那么老板此时是不是闲下来了呢？非也，此时的老板因为公司的发展壮大，有更多的决策工作及外部协调工作要做，同时致力于企业文化建设和员工积极性的发挥，考虑的是企业的宏观发展方向。只有如此，老板才能使企业迈上一个台阶，跃上一个层次。
第四阶段：股东角色
企业发展到一定规模，成了一个公众性企业，企业的文化底蕴已经非常深厚，企业的经营活动不仅是企业的一种常规活动，而且是行业乃至社会中一项重要的“龙头”，牵一发可动全身，企业员工有一种自豪感和满足感，这时的老板可以退出领导者的角色。因为企业的运营完全市场化和社会化，并已经形成了完整的决策机制和执行机制，有了成熟的企业文化和特色的品牌及声誉，企业的经营决策、日常管理已有了高水准的职业经理人团队来负责。
在社会竞争速度和质量比以往任何时候更快、更高，竞争更惨烈的当今商界，一个老板的思维速度、思维模式、思维内容，将决定他职业路径的优劣。所以，百事缠身的当代老板很有必要对自己的职业路径进行深刻的理解和科学的配置，才能在后续竞争领域里拥有自己的优势，实现基业常青的梦想。对职业路径进行设计的必要性和紧迫性，应该成为高于其他事物的头等大事。
作者邱建卫简介：
著名商务学者，里程碑顾问首席咨询师，“中国十大品牌商务策划专家”，世界高级商务策划师（WBSA），资深企业商务与营销实战教练，“北大论坛”演讲颁奖嘉宾，中山大学中外管理研究中心EMBA兼职教授，中国市场学会营销总监资格认证讲师，多家中外名企常年顾问及政府产业课题研究主持人。研创系列极具实战价值的商规和理论体系，率团队为众多企业及机构提供管理策略与营销策划、培训咨询服务。著有：《做自己人生的CEO》、《销量就是力量》、《市场实战》、《商道、剑道——营销之道》等书。
凡本网注明“来源：阿拉丁照明网”的所有作品，版权均属于阿拉丁照明网，转载请注明。
凡注明为其它来源的信息，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点及对其真实性负责。
凡注明为其它来源的信息，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点及对其真实性负责。
最新评论
用户名： 密码：
