天一灯饰:科学管理创造更多效益
摘要: 就如何提升灯饰行业的管理水平,记者最近走访了一直以来就非常重视人才建设,重视企业管理的天一灯饰电器厂。
作为灯饰行业的资深经理人,副总经理罗孟先生深谙管理之道,在和记者谈及目前行业的人才现状时,罗总很感慨地说:目前的照明灯饰行业,大多数中小企业在日常运营管理方面陷入了乱无章法,朝令夕改的地步,最突出的表现就是人才难留,管理阶层人才频频跳槽,一线基层员工又流失严重。企业天天招人在古镇成为一个普遍现象,其实这正是很多企业所没有意识到的最不正常的现象。企业健康发展绝对离不开一个稳定而有凝聚力的团队,很多老板急功近利和头疼医头、脚疼医脚的理念让很多职业经理人苦不堪言,频繁跳槽;另外一个重要的原因就是整个行业的环境浮躁,过于重视短期利益,没有长远的产品和市场规划,这样就对企业的良性发展埋下了隐患。
记者在采访中了解到,天一灯饰从一开始就寻求正规化发展之路,公司非常重视企业的制度建设和文化建设。从去年开始就逐步规范了一系列的内部管理制度,从原材料采购、生产过程、质量控制等环节严格把关,形成了生产、物流、销售和服务为一体的完整流程。在天一,没有过于刻板的管理,而是靠明确的制度流程来做事,每个人都知道自己该做什么。举例来说,销售部门反馈的市场需求信息,一旦下单,生产部门肯定能在规定的时间内完成。权责分明,任务细分,让公司内部各个部门协同高效运转。有了强大的内部支持,从而形成了完善的内外部结合的运行体系。为客户制造精品,为社会创造价值,为公司创造效益,为员工提供广阔的发展平台,这就是天一灯饰所追求的最终目标。
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