伊戈尔电业是一家致力于向全球市场提供变压器主件、变压器产品及成套电源产品的专业供应商，主要产品系列有变压器铁芯组件、电感模式和开关模式的电子变压器及电源、特种整流变压器和配电变压器等三大类，二百余个品种。记者采访了市场营销总经理崔健和灯饰配件部经理黎伟雄，二位侃侃而谈，从伊戈尔的起步到发展壮大，直至伊戈尔改名的典故一一道来。

　　成功之道：机遇垂青有准备的人

　　伊戈尔1992年成立于佛山南海，原名日升电业，成立之初，只有一个小厂房，几十名员工，艰难的创业，不断的摸索，一步步稳扎稳打，积攒经验，薄积厚发。99年伊戈尔有了质和量的飞跃，现在拥有标准厂房4.6万平方米，员工3000余人，不仅在规模上扩大了，国外的业务也拓展得十分顺利，在中国佛山、上海，美国洛杉矶、德国汉堡分别设有销售机构。这并不是偶然，机遇总是垂青有准备的人，伊戈尔的成功之道：一是人力资源的管理，二是具有前瞻的战略眼光。

　　大量引进人才，集思广益，让每一个人都有最大限度的发挥余地，总经理崔健说，也许这里的人薪水比别的公司不会高，但是这里的人都不会说为高薪而跳槽去别的公司，因为这里的氛围，让人觉得这里的前途非常光明，而且没有人会压制你，你有多大能力，就尽管都使出来。崔经理是五年前来到伊戈尔的，他以前是甘肃兰州一个国企的副总，手下有七、八千人，当时有朋友在伊戈尔，经过考证和慎密思考，崔健毅然离开了养尊处优的国企，投身到当时还只有几百人的伊戈尔，“我只遗憾自己的能力还太不够了！”崔总谦虚地说。由此我们就可以看到他们对伊戈尔的深厚感情。

　　公司还只是小规模的时候，不仅大量引进人才，还具有前瞻性的战略眼光，切实抓好质量管理，并有理有节地进行市场推广计划，不打无目的之仗。伊戈尔于1998年就在全国率先通过了莱茵TUV、ISO9002质量认证体系，并切实注重管理实效和体系提升。2001年又升级为ISO9001：2000，2005年成为同行业首家通过ISO14001认证的企业。并在投资国外的时候，并不急于资金回笼，而是先投入，摸清当地市场行情，让别人先认识、熟悉公司产品的优点，取得良好信誉，再向市场推出自己的产品，一举成功切入国外市场并取得良好收益。

　　鞭辟入里看淡季

　　对目前灯饰淡季的现状，崔总认为应该保持平常心，从另一方面看来也不失为一件好事，越是市场需求少的时候越是能检测出企业的综合素质，物竞天择，适者生存，那些小企业在淡季就更要经得起考验，没实力难以维系经不起考验就会被淘汰。国际上的大企业，不仅重视产品的质量，也要求有大的产能。比如他们如果做产品试验，如果一个门市有十多二十种规格的灯饰，一种规格的假如需要五、六套，一个门市就要上百，全世界如果同步发行，光试验就会需要大批量的生产，更遑论正式投产了，所以他们寻找战略伙伴时就要求与有实力的企业合作，那些没实力又不注重质量，只靠打价格战的小厂，自然就会被淘汰；而那些有质量却没实力的，也只能望洋兴叹。而伊戈尔具有全国最大的产能，月生产量过百万支，完全有能力承担起这种大规模的要求，又有质量的保证，自然就无惧竞争，傲立潮头。

　　改名寓意永升不落

　　黎经理向我们解释了之所以把日升改名为伊戈尔，一来是因为国内有太多的企业叫做日升，随着国外业务的不断的扩大，为防止日后同名起纠纷，特意聘请深圳的奥莱特广告公司设计了伊戈尔这个名字，一来英文字母比较多，二来也有中文日升的意思，并特意为此设计了一个图，日升成立十二年的时候改的名，用一个钟从一点是日升走一圈到十二点的时候就变成了伊戈尔，寓意改名的历程。其意新颖。

　　伊戈尔已参展6年，并表示会继续参展，一为支持光亚，因为光亚展是国内最大的专业性照明、建筑展；二来塑造公司形象，如果每年都参展，突然有一年不参展了，会让外界有不良猜测，对公司声誉不太好，这是塑造公司品牌形象的一个舞台。他们认为光亚展作为国内最大的照明展是非常成功的，给国内和国外的商家们提供一个交流、沟通的机会，对企业在国外的推广起了很大的作用。