专访飞利浦全球总裁兼CEO柯慈雷（图）
2007-05-30
作者：admin
来源：环球财经
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摘要： 作为在中国经营最成功的外商投资企业之一，荷兰菲利浦公司全球总裁兼CEO柯慈雷在接受本刊记者专访时表示：
全球化已不再是零和游戏，也就是说，一个国家的所得并不意味着另一个国家的损失。
作为在中国经营最成功的外商投资企业之一，荷兰菲利浦公司全球总裁兼CEO柯慈雷在接受本刊记者专访时表示：中国的崛起是机遇，其他国家和跨国公司当前的重要工作是研究如何从中国的发展中获益。
《环球财经》：您曾经说过，中国的崛起对其他国家是机遇而不是威胁。为什么这么判断？
柯慈雷：菲利浦在中国的发展经历让我得出这个结论。
从1985年在中国建立首家合资企业起，菲利浦在华投资总额超过34亿美元，2004年营业额达90亿美元。菲利浦在中国的成功充分说明，中国的发展和崛起可以带来双赢的局面。
在国际投资和国际贸易不断增加的今天，全球化已不再是零和游戏，也就是说，一个国家的所得并不意味着另一个国家的损失。所有国家都能从不断增长的国际资金、物资和服务的流动中获益。
中国的崛起是经济全球化的重要组成部分。从这一点上看，最近中国与印度就加强双边贸易及投资的对话就非常可喜。亚洲许多国家经济的迅速发展表明：用“世界末日”的说法描述中国崛起带来的影响是错误的。中国不仅是一个快速增长的市场，更是世界经济发展的真正动力。
《环球财经》：4年前，菲利浦亏损10亿美元，去年则有20亿美元的盈利。您是如何做到这一点的？
柯慈雷：我上任以来对公司实行了很好的整合，实行“一个菲利浦公司”的战略，以增强公司内部协调和各部门的配合能力，同时提高公司对市场和客户的反应速度。现在，公司决策的可预见性加强了，营运能力提高了。从我们“精于心、简于形”的品牌定位中，也可以看出这一点。
《环球财经》：菲利浦一年的研发经费约为30亿美元，而目前在中国的投入只有4000万欧元（1欧元约合1.3美元），相比之下，这个数字还是比较低的。这是什么原因？
柯慈雷：当一个公司进入新的市场时，业务发展有一个过程，起初是转移公司的制造业，然后是产品开发，接下来才是专利技术研究。菲利浦在中国的研发投入可能是低了点，但适合目前的情况。
《环球财经》：强调创新是菲利浦的一贯政策，有哪些具体的措施？
柯慈雷：我们有一个奖励政策叫“专利奖励”，就是为工程技术人员和研究人员的研发成果申请专利，并最终将它们变成产品推向市场。
《环球财经》：菲利浦在使用人才方面是如何做得？
柯慈雷：公司实行“双轨制”，具体说就是适合当工程师而不适合当管理人员的员工，我们就让他当工程师；适合做管理人员的，公司就让他做管理人员，根据其能力和特长安排工作，不至于把一个好的工程师变成一个糟糕的管理者。总之，要充分发挥每个员工的潜能。
《环球财经》：在欧盟对华彩电反倾销、节能灯反倾销及向中国企业征收DVD专利费等所有问题上，菲利浦都是事件的主要牵头人，您对此怎么看？
柯慈雷：这个规则不只是针对中国企业，对其他国家的企业也同样适用。我认为，购买知识产权是中国发展初期的必经阶段，没有自己的研发成果，只有去买。此后，中国企业进行研发，取得自己的成果和专利，然后再用这些专利和其他公司进行交换。这也是一个学习的过程。
《环球财经》：菲利浦为什么把医疗保健作为未来核心产业之一？
柯慈雷：医疗保健已经成为全球经济的主要增长点之一，每年以5%的速度增长。在未来的三年中，中国医疗保健领域的增长速度将超过10%，中国将成为继美国和日本之后，世界上第三大医疗设备市场。在未来五到七年，中国甚至要超过日本，成为世界上第二大医疗市场。正因如此，医疗保健公司纷纷快速进入中国市场。
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