做不到是因为没有想到！——徐小洪

艺术来源于生活

艺术来源于生活，又高于生活。鸿派的灯饰具有一定的艺术价值，那这些艺术灵感来源于哪里？我们在徐小洪的生活点滴中找到了答案。

记者：您设计开发的铝材灯在别人眼里是艺术与实用并存，有人说您既是企业经营者，又是灯饰文化布道者，那您是如何做到二者相互并存的？

徐小洪：这和个人经历有着十分密切的关系，首先，要对设计有独到的见解并熟知工艺流程，运用起来才会游刃有余。我在开厂制造灯具之前，在惠州一家台资灯饰做高管，可以说那家企业从起步到成熟我是见证者之一，对产品设计、生产工艺都非常熟悉，设计方面更有自己的见解，我曾经亲手设计的一款灯具月利润便可赚来一台宝马，积累了丰富灯饰设计经验，这为以后开厂打下了坚实基础。

其次，了解市场懂得需求也十分关键，离开那家企业之后我还卖过灯，是以批发为主，现在叫做物流中心，虽然不是零售，但也让自己和市场一线有了亲密接触，深刻地了解了消费者的需求，发现人们对灯的理解早已超越了满足于照亮的层面，更多是一种时尚与文化的结合，这更加坚定我对灯具有艺术价值的认识。从那时起，我便想以后自己做灯一定以工艺礼品的方式入手。平时我对服装行业关注较多，因为其在一定程度上能够代表时尚的前沿，而且我定购的时尚类杂志很多，目的只有一个，那就是从这些侧面来感悟灯饰发展的脉络。

通过自己对时尚与艺术的领悟，既满足市场需求又符合中国文化基础，发挥自己的设计特长，往往能设计出一些意想不到的特殊灯饰产品，像您看到的以吉他、二胡为外形的司律、司韵、司福、司典系列，还有以子弹为外形的征服者灯具，都是来源于此。

生活由团队演绎

作为一个企业老板，现实生活中除了和客户交往外，更多的是和员工打交道，树立个人影响力，提升企业核心竞争力尤为重要，徐小洪认为自己企业的核心竞争力是拥有优秀的团队。

记者：您认为鸿派的企业核心竞争力是什么？

徐小洪：我认为一个企业想拥有永不衰减的竞争力，应从以下四点入手。一是优秀的团队，二是产品品质，三是款式风格，四是销售渠道。团队永远是第一位，因为团队是其它几点的执行者。我们知道一个优秀的团队除了管理得当，最主要的是组成。一个优秀的团队首先是由若干优秀的人才组成，也就是说第一位就是人才问题。对于人才我是这么理解的，人才最关键的是个人素质，其中心态占到主导地位，就是说心态不健康的人不能称之为人才。我自己以心态和能力的不同对人才分为四类：第一类是心态好能力好，这叫“极品”；第二类是心态好能力差，这叫“次品”；第三类是心态不好能力好，这叫“废品”；第四类是心态不好能力也不好，这叫“毒品”。沦为毒品就是说他已经能够毒害和影响到他人的发展，这类人应该敬而远之。那么生活中如何评判人才？首先应该从做人做事开始，做人要厚道，做事要稳重是基本条件，接下来就是想法和思维，独特的想法和超前的思维是一个优秀人才应该具备的。企业是一个平台，用人时要看这些人才如何使用这个平台，给100块能够赚回100块的人，我会用一辈子，给100块能够赚回80块的人我会用半辈子，给100块能够赚回1000块的人则不属于自己，应给予最大帮助。我们公司的竞争核心便是团队，除了挑选优秀的人才外，还最大程度的增强团队凝聚力。在增强团队凝聚力方面，最好的方式是娱乐与运动，我们公司选择的是打篮球，篮球能够充分调动员工的团队合作精神。我经常对员工说，希望鸿派是你们打工生涯的最后一站！

人物印象：

采访将要结束，徐小洪拿起一本精心制作的画册缓缓的念了起来，语调坚实而又深沉：

“照明是权利的表征：我们早就被告知，照明是一种全球性话语，被讲述于各种宗教或世俗节日。它的灿烂流星般的视觉图式，跟巍峨不动的建筑，构成对位与互补的景观，夸张地阐释着人民的诗意生活。光线的语词穿越脆弱的黑夜，为我们置身其中的文明下定义，宣喻它的伟大属性。最短暂的焰火发出了最恒久的赞美，它要把天空上的光线交还给大地。这就是后现代的文化逻辑。正是从这辉煌的影像中，世界体系获取了政治修辞的动力。政治也在交给现代人……”