在公司最艰难的时候，员工没有抛弃我们而去，而是更加努力的去帮助公司度过难关，深思才能一步步的走来，在我们深思的历史中只有功成身退的将士，没有临阵脱逃的小兵，这是使我最感动的。

——刘小勇

1987年，深思在湖南长沙成立，在发展过程中，由于远离产业集群，深思遇到了很多远离产业群而产生的种种困难，如原材料、熟练工人、人才等，企业的发展也付出了更多的努力。

“十年磨一剑”，在这最艰苦的岁月中整整度过了十年的时间，1997年，湖南深思电器公司正式注册成立，从此走上了快速发展的道路。发展到2002年，深思转变为股份制公司，刘小勇成为最大的股东之一。他把员工当作自己的亲人，把回报社会当作自己的使命，他说将最大限度的使自己的“家庭的亲人”富起来。

记者：目前电工企业非常注重渠道建设，深思在渠道建设方面是如何做的？

刘小勇：深思提倡渠道下沉，特别是注重三、四级市场，因为三、四级市场增长潜力较大、市场竞争不太激烈、客户对品质和品牌开始讲究。另外强势品牌网络也已经开始下沉，抢占三、四级市场，谁能首先抓住这块资源，那么在以后的竞争中势必会增加不小的胜利砝码。

记者：目前电工行业与照明行业互相渗透的状况越来越明显，对于多元化的发展战略您是如何看的？

刘小勇：从宏观的大环境来考虑，特别是目前我国特别注重的“节能环保”的大前提下，照明行业势必会得到长足的发展。我们公司在20年的发展中积累了充足的资金、人才资源以及一套完善的管理模式。同时坚持以市场为导向,以客户为中心,以市场营销为龙头，以研发设计为基础,带动采购与生产的发展, 通过制度创新整合内外部资源，以开关插座和节能灯为主业，逐步涉足其他电工和照明制造行业。在这几个优势条件和市场愿景下，我们非常重视企业的多元发展，把照明放到一个很重要的位置上，在中山成立照明公司是第一步，在未来的发展规划中，照明将会占到我们公司40%的份额。

记者：您怎样看今后电工行业的竞争，是否会出现几个品牌垄断市场的现象？

刘小勇：目前整个行业正从无序竞争向完全竞争的过程中迈进，竞争势必会更加激烈。但是目前整个行业依旧是比较浅层次的竞争，而深层次的竞争依然后劲不足。目前品牌集中度不高，没有很强大的对手，行业整体素质不高，电工师傅的推荐作用较大，但用户的指名购买率会逐渐提高，一线品牌向三级市场延伸，三线品牌纷纷向四级市场突围，未来四级市场竞争的白热化程度将提高。

当然目前整个行业是向着几个大品牌垄断市场的方向在发展，但是这个过程估计需要10年以上，谁能在这10年中得到长足的发展，那么谁就将成为最后的赢家。发展的机会稍纵即逝，时间是不等人的，我们只有在剩下的时间里得到长足的发展，才能在今后的行业中争得一席之地。针对这种现状我们深思制定了“内外结合，双腿走路”的发展策略。在电工方面成立广东电工产品技术研发院，整合全国最优技术资源，持续推进生产管理变革，降低成本，提高效率，提升品质，打造核心竞争力产品。同时继续加大对中山照明的投入，培育照明产业，在2年内使照明成为与电工并驾齐驱的产业。