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以执行力打造企业核心竞争力

——同福易家丽中高层培训侧记

执行力

是企业战略的重中之重--核心竞争力。
是知识，是技术，是产品，是服务，是外部资源获取能力。
是核心价值观，是使命，是愿景，是企业文化核心。

编者按： 我们从小就知道马路上红绿灯的含义，红灯是令行禁止，绿灯是畅通无阻，只有黄色信号灯让你迟疑或者麻木，也正是这个黄色信号灯“酿成”了十字路口60%以上的交通事故。但是又有多少人真正重视过黄灯呢？
执行力，就是企业的黄灯。一个企业的成功不仅仅取决于战略，更要有强有力的执行保障，我们必须重视、掌握并提高执行力，才能使战略产生价值。执行不到位，就会影响企业的发展与成长的持续性。

企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇、设定发展战略外，还要有好的班子、好的管理，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。为此，4月10日，公司特别邀请了影响力教育集团的核心讲师王鹏教授，为公司中高层人员上了生动的一课——打造执行力文化。

课前，董事长陈萍对大家提出了期望：今天的学习仅仅是个开始，希望通过培训让大家都能有所受益，管理好自己的团队，为个人也为公司做出贡献。

在培训课的开始王教授首先对执行力的定义作了一番解释。执行力，就是企业战略的重中之重--核心竞争力。同福易家丽的执行力应该是别人不具备的或者说是有别于别人的，或者别人一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心，是贯穿于企业组织中的基因。说“硬”了，执行力是知识，是技术，是产品，是服务，是外部资源获取能力；说“软”了，是核心价值观，是使命，是愿景等文化核心。

要想让执行力成为企业核心竞争力，首先要看执行能力，否则所谓的执行就是空头支票。执行能力看三点，一是领军人物的作用非常明显，一个企业的领导者对于企业的这种整体执行能力起着非常关键的作用；二是团队的素质，没有团队的整体素质做基础也不行；三是管理保障，管理不到位一样无法把你的执行能力体现出来。其次要体现执行能力一是服从、二是速度、三是细节，最后还要讲究执行的技巧。

同时，执行力的关键还在于透过企业文化影响员工的行为。因此作为管理者们须要营造企业执行力文化，通过企业文化、企业价值观来凝聚人心并激发团队的潜能。在团队建设中会遇到很多困惑，一旦分工很难合作，企业中会出现各扫门前雪的现象，长此以往损失的是企业的利益同时也是个人的利益。王教授还刻意阐述“狼” 精神来强调团队协作的重要性，企业的成功靠的是团队而不是个人，相互之间进行协作是一个团队成员的应尽之责，没有完美的个人，只有完美的团队。任何人想要成功就必须有团队意识，只有团队获得成功，个人才有可能获得发展，体现出个人的人生价值。培训中，王教授同我们分享了他带领团队的种种经历，表达了“沟通、执行、团队协作”重要性的同时，也指出了制度是实施目标的基础，有了完善的规章制度和激励机制，执行起来就有法可循，奖罚分明。

一堂二个多小时的讲课，带给我们的思考是长久的。要实现企业的发展战略，必须重视执行力、加强执行力，将执行力融入企业文化中，使其成为企业文化的一个组成部分，要让每一个人都理解并深入实践执行力这门学问，树立执行理念，以执行力打造企业的核心竞争力，为实现企业的目标而努力奋斗。