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所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略规划和战略目标。由此可见，执行力对于企业而言是多么重要。

而打造执行力文化应该从那些方面入手呢？

第一是建章立制。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，企业有了完善的管理制度，才会有正常的、科学的管理活动；才会形成一套完善的管理、工作流程，以此摒弃人管人的习俗，形成科学的制度管人的现代企业管理模式。

第二，要建立完善的考核机制，而考核机制应有配套的激励机制和合理的约束机制，该机制应包含物质激励机制、精神激励机制和能者上、庸者让的任人唯贤机制，通过该机制激发员工的工作热情、鼓起员工的高昂士气、提高员工的敬业精神和竞争意识，使员工对企业拥有归属感、荣誉感和使命感。对执行力特别强的员工，要重点关怀和培养，并给予一定的上升空间和机会，使他们成为企业发展中的中流砥柱，为企业打造执行力文化形成一个健康、良好的竞争氛围。

第三、打造执行力文化，高层往往起着榜样的作用。领导者要得到下属发自内心的理解、尊重和服从，除了靠良好的个人素养，更应用自己的切身行动服人、正人。要做到坚持民主，广纳谏言；要想在人前，干在人先，乐在人后；领导者要求别人做到的，自己必须做到；要他人不做的，自己率先不做；要敢于解剖自己，反省自己，诿功揽过；要言行得体，讲究礼节，以身作则，遵章守纪；以实际行动去影响人、激励人，赢得下属的心。如果只会夸夸其谈，说得多，做得少，就会让下属失望，挫伤下属的积极性，导致离心力增强，影响执行力文化的培育和发展。

第四、打造执行力文化，中层是关键。中层是企业的脊梁，在企业中往往起着组织和协调作用。身教胜过言传，有什么样的带头人就有什么样的队伍。拥有高效执行力的领导就能够引领部门高效地运作，亲历亲为地参与企业活动，以一种开放的对话方式把部门员工凝聚在一起，对企业负责，率先垂范，做下属的教练。当员工在执行过程中遇到具体困难时，中层领导应放下架子，带领大家一同出主意、想办法，帮助大家排忧解难；甚至做到吃苦在前、享乐在后，身先士卒，就一定会鼓起下属的工作热情，激发下属参与解决困难的积极性。三个臭皮匠顶个诸葛亮，相信再大的困难一定会迎刃而解。对执行力文化的营造会起到事半功倍的效果。

第五、打造执行力，员工是基础，而基础管理是根本。要倡导员工之间的密切协作精神，要让员工明确工作职责，遵守企业制度，熟悉工作流程，强化员工的责任意识，调动员工的工作积极性、主动性和创造性，培养员工善于发现问题，善于解决问题的能力，鼓励员工用心做事，埋头苦干，积极进取，乐意奉献的精神，把每个员工打造成为合格、称职的好员工。

第六、创导优质服务的理念，优化常态运行机制，把“真诚服务，共谋发展”的理念放在一个突出位置来抓好，不断提升服务品质，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于客户，营造和谐共赢的企业发展环境。

当然，打造执行力文化不是一朝一夕的事，需要有个循序渐进的过程。但是，只要我们形成合力，朝着一个目标、一个方向用心去做，执行力文化的打造一定会成功。