在宏源2010年推进品牌战略的目标指引下，宏源各部门都在梳理并细化部门制度及流程，使每个部门的工作都与品牌的发展目标相结合，每名员工都为企业的品牌发展做贡献。宏源人力资源部通过加强招聘及培训工作，致力于提升员工素质，全方位打造品牌员工，通过扩大人才优势、提高人才的竞争力来推动品牌的发展。

首先，宏源人力资源部的招聘工作以“认同企业价值观，将个人发展与企业战略相结合，招聘岗位与工作任务和工作目标相结合”为原则，致力于挖掘认同宏源价值观的高素质人才，提升宏源人才优势和人才的稳定性。人力资源部在面试时不仅注重考察面试者的专业技能、职业经验和行业背景，也着重挑选那些“将个人能力与企业价值观相结合，将个人发展与企业战略相结合，认同宏源理念和宏源愿景”的人才。经过层层筛选，近期宏源引进了几名曾在日立等在世界五百强企业任职过的高级管理人才，增强了宏源的人才实力。

在培训方面，宏源培训部组织了包括企业价值观、企业文化、职业素养、职业技能、管理技能等十几种培训课程，对新、老员工都做了有针对性的培训计划，致力于提升员工素质，全方位打造品牌员工。如，装配车间的几名员工转岗任销售部业务员之前，培训部组织了几门有针对性的课程，首先，通过《公司战略》，灌输公司市场战略和市场导向；其次，通过《沟通与规划》了解员工个人情况，指导其规划个人职业生涯，明确今后的工作发展方向；最后，通过《商务礼仪》、《谈判》、《如何成为好销售》、《招投标》等课程，使其掌握商务礼仪、谈判技巧，熟悉销售流程、销售工作及招投标流程，提高这些原装配车间工人的综合素质，使其在转岗为业务员之后，经过一段时间的实践，可以成为综合性服务人才，利用在车间积累的产品知识、装配技能以及在培训中学到的销售技能，更好地为各地经销商及终端客户做好售前、售中、售后服务，进一步提升宏源的品牌服务，用处处为顾客着想的系统而完善的服务来提升品牌形象，获得顾客对宏源品牌的美誉度和忠诚度。

经过面试的层层筛选和阶段性、递进性、逐步深入的培训，我们保证宏源的员工都是“政治（思想）合格，军事（技能）过硬”的优秀人才，从而以人才为品牌建设的基础，逐步建构起宏源的品牌大厦，并最终让品牌力转化为销售力，有力地推动品牌不断发展壮大。