根据“淹城会议”中确定的2010年宏源品牌发展战略和工作计划安排，“新思路，新突破，团结奋进，实现目标”——2010年宏源年中工作会议于8月7日在慈溪杭州湾新区恒元大酒店如期举行。上半年，宏源的发展整体向好，各项工作围绕着品牌战略目标的要求都有了较大进展，市场销售较去年同期有大幅提升，公司的各项管理制度也在不断地规范、加强。尤其是6月份开始，公司在管理形态上进行了创新，开始采用总监负责制，并推出KPI绩效考核制度，把公司大的品牌目标分解到各部门，由总监负责完成本部门的KPI指标设定，并逐级细化、分解，用量化的指标来指导部门和每一名员工的重点工作，并将KPI指标完成情况与绩效考核奖惩条例挂钩，开创了全体员工围绕公司品牌目标有效执行的新局面。半年来，通过大家的努力，公司的品牌建设卓有成效，无论从质量、服务、管理、创新、文化以及企业形象方面都有了明显的进步，公司获得了上海名牌、综合实力钻石奖、上海市自主创新品牌等荣誉，并在上个月成为联合国授权的CQC低碳体系（ISO14064）定点试点企业，所有这些成绩和荣誉的取得，进一步树立了公司的品牌形象，扩大了宏源品牌的影响力，强有力地提升了公司的综合竞争力。

2010宏源年中会议会场全景

　　根据会议议程安排，上午七位总监分别结合上半年品牌战略目标的完成情况以及KPI绩效考核制度的执行情况，对上半年工作进行了一次全面系统的总结和汇报。下午大会组织了分组讨论，与会人员分成两组，围绕着如何解决在上半年工作中发现的问题和瓶颈，做了深入的、务实的、气氛热烈的交流。大家从本职工作出发，畅所欲言，集思广益，纷纷表示在下半年中将通过加强跨部门的协调配合，通过统一信念，强化执行，使下半年的工作更上一层楼，向实现年度终极目标发起冲刺。

　　会议的最后，李总以“加强文化建设，营造和谐氛围，促宏源品牌发展更上一层楼”发表了主题讲话，李总在讲话中提到：“现代企业的发展大多遵循着一个规律：第一要有好的产品，这是企业赖以生存的基础；当企业需要进一步拓展市场，吸引忠实顾客时，就需要借助品牌的力量；如果一个企业的品牌想要建立更大范围的影响力，成为有持久生命力的品牌时，则必须依靠团队的力量和智慧来实现。而能够凝聚团队，使团队发挥最大合力的关键，在于团队成员价值观的统一，也就是团队文化。所以，产品、品牌、文化在一个企业发展的不同阶段分别发挥着极为重要的作用，层层递进，缺一不可。打个形象的比喻，产品是躯体，品牌是灵魂，而文化就是赋予品牌生命力的精华所在。在宏源品牌发展的现阶段，我们要格外强调文化的重要性，大力建设企业文化。

与会人员认真听取李总讲话

　　20多年来，宏源始终坚持着同一个信念——通过企业规模的扩大，企业的竞争力的增强，为社会创造更大的价值，并最终将企业的利润增长惠及每一名员工，让每一名员工随着企业的发展，个人能力及生活水平都得到最大的提升，在宏源的舞台上真正地实现人生价值。宏源的舞台是员工职业生涯发展的基础，只有企业越来越强大，才有能力帮助每一名员工实现人生价值。而只有每一名员工都把公司的事业当做是自己的事业，统一价值观，凝聚在团队的周围，提升责任感和使命感，团结一心，服务大局，履行职能，为实现公司的品牌战略目标而不懈努力，我们的舞台才能越做越大，我们的明天才会更加美好。

　　下半年公司将通过规范、完善各项管理制度，包括人事部即将推出的新版绩效考核制度和工资制度，致力于在团队中建立奖惩有依据，对事不对人的的和谐氛围，并形成优胜劣汰的良性竞争环境，使每个人通过自身的努力都有可能实现工资的阶梯性增长和晋升的机会，借此帮助员工树立起正确的价值观，并形成对职业生涯规范的正确认识。此外，公司会通过在团队中加强宣传优秀员工的优秀事迹，借助榜样的力量来引导团队成员加深对正确价值观的认识，大力发扬“团结、诚信、责任、创新”的企业精神，在公司里营造一种正气、积极向上的团队氛围，使更多的员工凝聚起来，为完成宏源共同的使命，为宏源事业的辉煌而战斗！”

2010宏源年中会议与会人员集体照（前排右四为李总）

　　会后的聚餐中，与会人员纷纷表示，会认真领会此次年中会议的精神，回去以后围绕着公司既定的品牌目标，围绕着KPI绩效考核指标的要求，认真落实、真抓实干，从自身做起，为企业营造正气、向上的和谐氛围，推动宏源品牌建设和文化建设的顺利开展，努力开创“大宏源”发展战略的新局面！