在中国企业的信息化历程已经进入全面应用的新阶段，宏源公司领导层在探索着企业如何前进的步伐的同时，应公司追求改善现行管理水平的实际需求，适时启用了用友ERP-U8系统，借助于信息化手段和先进的管理理念，实现了企业的采购、库存、销售业务管理和全面会计核算、财务管理的一体化，进一步加强了企业的基础管理，提升了现代化管理水平，改善了企业运作效率，降低了运行成本，增强了企业的经济效益，全面提升了宏源的市场竞争能力。

　　在ERP—U8系统中，物料编码是一个成功ERP系统的基础。物料编码就象做房子的砖头，是一个信息系统最基本元素。研发、制造、采购、计划、仓管、财务、销售……等几乎遍及公司98%的部门，都和物料编码有着密切的关系。正确的物料编码的唯一性、简单性、高效性、易学性、扩充性、明确性和可分析性能够帮助员工减少物料的记忆事项，缩短学习时间，减少出错率，提高工作效率，对企业层面的经营绩效具有十分重大的意义。

　　近日，为了保证物料编码的准确性和精确性，避免同一个物料使用多个编码，也为了不影响公司的正常工作，公司财务部、技术中心相关工程师以及仓库管理人员利用下班之后的休息时间完成了电子类原材料库存物料核对及新旧编码切换工作。技术中心工程师与财务部一起，亲自到仓库现场辨别物料实物，把实物与已定型的物料一一核对，统一名称，统一规格型号。与此同时，为了让新编码能尽快上U8系统，仓库相关人员加班加点录入全部数据，经财务审核之后，财务人员配合仓库完成了新旧编码的转换。

　　物料编码核对及切换是一项严谨而繁琐又费时间的工作，公司财务部、技术中心相关工程师以及仓库管理人员在不影响公司日常工作的情况下，放弃休息时间，顶着酷暑深入仓库现场，他们的这种认真负责的工作态度值得我们学习。