小屏企，差异化

　　“不像大企业底子厚，中小企业日子真不好过。机器一开就要亏，越开越亏;机器不开，银行又找上门。”业内人士如此感叹道。

　　中小企业在资金、客户和渠道方面，都远远不如大企业，市场运营成本却越来越高，利润不断地被压缩，这是不争的事实。拼不过大企业，中小企业只能等死么?

　　不，扩产带来的产品降价后果，让很多小屏企逐渐失去以往的价格优势，批发走量?渠道没有大屏企稳;高顿定制?品牌没有大屏企响。怎么办?目前LED显示屏行业发展到相对成熟阶段，大部分主流产品不仅同质化严重，而且其产品市场多已经进入“红海”竞争，硬拼小屏企的“细胳膊”肯定扭不过大屏的“粗大腿”，因此走细分领域产品差异化成为最好的选择。

　　走差异化产品只是一个高端，接下来拓宽运用市场以及保持产品的“新鲜”才是小屏企的长久发展之道。一方面，细分市场对于产品的运用除了终端客户的主动选择，更需要屏企的产品引导，一个能够刺激市场需求痛点的新产品肯定不乏乐意买单的终端客户。另一方面屏企要清楚，任何产品都具有市场更换周期，尤其是电子产品，即便是你拥有了核心技术，做出了差异化产品，不及时更新过不了多久又会变成常规产品，陷入价格战。

　　不过必须承认，当前LED显示屏行业“模仿”、“跟风”能力十足，而在产品自主创新以及屏企自身掌握的核心技术仍然是众多小屏企的普遍软肋。

　　练内功，增价值

　　回顾LED显示屏行业发展历程，成功屏企的方法更不相同，而企业倒闭的路径往往是相似的——非理性扩张，导致自己资金链困难，最后难以支撑…

　　这场盲目跟随上游产业扩产造成的苦果，已经让一些屏企意识到：从量的扩张转向更加注重质的提高，从对市场机会的过分追逐转向更加注重品质、效率等企业本原价值回归的趋势，对于当前的LED屏企业而言更为重要。

　　LED显示屏行业发展到现在，屏企之间的比拼不再局限于产品和市场两方面，方案的优化、服务的升级、产业链下游的协调，甚至包括产品的体验、屏企品牌所包含的的附加价值等多方面，都是竞争的方方面面，也是屏企需要努力提升的方面。

　　与其费钱费力不讨好的盲目扩产，屏企不如练好内功，提高产品质量，提升自己的产品创新能力以及商业模式创新等各方面能力。正如业内人士所言：“在当前激烈的市场竞争环境下，通过产能扩充来扩展市场份额的意义并不是很大。一个行业如果通过烧钱或者价格战的方式竞争，对于企业，尤其是小企业来说相当于自杀的行为。”