王冬雷很坦率，他并不喜欢现在的商业文化，充满了价格战和短期行为，充满了各种概念和名词，“其实中国市场很残酷，说是最大的市场，最好的市场，但最后大部分人挣不到钱。”这种局面使得大家无法专注于技术、质量，好像成功都是营销出来的，从天上掉下来的，而不是从地里慢慢长出来的，从实验室和车间生产出来的。

　　“很遗憾，仔细看大部分的产品，技术不行，更不用提美学不行。我有一次在行业开会，说雷士要做照明业的‘苹果’，结果下面一片笑声。我觉得很可悲，要是行业都不信高价值的东西，不信好东西能卖出好价格，那谁愿意付出呢?试都不试，又怎么知道不行呢?”

　　在王冬雷看来，商业的本质一定是要整个产业链都赚钱。“苹果就是这样，作为领导者创造了那么大一个产业，让那么多人都因为它赚钱。而中国呢，很多行业领导者的打法是，自己先不挣钱，叫所有人都不挣钱，最好把大家都搞死，它再挣大钱。我觉得雷士有一个使命，就是要把行业的空间向上抬起来，所以我提出技术水平一定要向世界一流技术和一流质量看齐，不停更新换代产品，提高水准，而不是把价格往下拉。当我卖100块钱的时候，行业老二卖90块，如果我通过技术创新卖到150块钱，他也得想办法卖140块钱，就可以把整个行业带着往前跑。比如行业的容量是1000多亿，你带着慢慢就把它带到1500亿甚至更多。但是，我卖一半的价格，这个行业会从1000亿变成600亿，所有人一起死。”

　　王冬雷说，中国商界要向犹太人学习。“犹太人开一个加油站挣钱了，别的犹太人会聚在周围，挣配套的钱，有人开餐馆，有人开理发店。而中国是大家都去开加油站，没有专业分工，做一个行业就把一个行业做死了。大家都眼红别人的挣钱方式，而不是去想自己最适合挣什么钱。”

　　没有一根筋的精神，不要做实业

　　不创造价值，产品不可能卖得贵。要创造价值，涉及到从基础研究、产品内涵、材料和工艺、艺术和设计等等的大系统，就要有足够的耐心。

　　王冬雷说，大概到2020年，全球95%以上的照明产品都会使用LED技术，LED技术将使整个照明行业半导体化和IT化。未来每盏灯都会有精确到厘米的定位功能。这意味着人类的生活将更透明，只要有灯，别人就知道你在哪儿。“未来我们可能不用卖灯而要送灯，基于位置服务来收钱。”

　　“所以你不要老是怀疑自己，怀疑行业行不行，中国这个大市场，什么行业都有可能做成‘世界第一’。我是一根筋，我认为只有偏执狂才能生存。没有一根筋，你不要去做实业。”

　　和德豪润达同在一城的格力，早已做成了世界第一。营销出身的董明珠天下闻名，研发背景的王冬雷还在路上。

　　做实业确实不容易。王冬雷说，制造业是一毛钱一毛钱地省钱，房地产可能是两三年一个翻番地挣钱，“坐地生财”，所以做制造业的第一个要求是恒心。

　　“今天中国想把一个东西做好，只要下决心，就没有办不到的事。但要想做出世界级的品牌，还得三十年、五十年，甚至上百年。别人都在盖房子，买房子，我们就老老实实当工匠，用好产品去照亮它们的未来吧。”实业家王冬雷不由自主地举起了握紧的拳头。