智能类

　　●雷曼

　　子品牌名：雷美瑞

　　品牌定位：LED智能控制

　　深圳雷美瑞智能控制有限公司系深圳雷曼股份参股子公司，成立于2014年，是由雷曼股份、加拿大MediaResources、深圳兰德瑞电子三方共同出资注册的中外合资公司，其中雷曼股份持有雷美瑞40%的股份。雷曼股份的子品牌战略布局涵盖10多个子品牌，雷美瑞是雷曼LED战略布局的智能控制领域子品牌。

　　雷美瑞拥有完全自主知识产权的媒体编播软件、LED显示屏视频同步控制系统、基于嵌入式系统的异步控制系统、LED显示屏监控系统等产品模块。通过这些模块的有机组合，雷美瑞可以为LED/LCD等数字显示系统提供高度定制化的控制系统。雷美瑞为客户提供标准系统，定制系统和技术外包等产品和服务，并以持续不断的创新技术，致力于推动LED显示屏产业的发展。

　　●少坤

　　子品牌名：省美

　　品牌定位：定位智能家居的国家高新技术企业

　　少坤智能子品牌由厦门市省美科技有限公司运营，是集研发、生产、销售、物流于一体的综合型品牌。省美一直以智能为核心，不断延伸民生建材产品链，形成省美专卖，以创新、高效的优势改变了传统运营模式与理念，营造新的合作关系与方式。

　　另外，省美致力于让传统行业建立起一站式采购的模式，共创“省美”品牌。对于销售渠道建设，省美以前瞻性布局市场销售渠道为导向，立足于国内照明市场特点及用户购买需求，建立了强大的营销队伍与完善的营销网络，拥有各类渠道终端销售网点及完整性的专卖体系，并配备自有的专业售后团队。

　　经过多年的积累，省美拥有一体化品牌产业链、行业领先的LED科技照明研发技术和极具前瞻性的研发策略，这让省美发展为现今有着智能LED系列全品类电气产品及定位智能家居的国家高新技术企业。

　　营销观点

　　成功的多品牌运营需要厂商“多算”

　　广东登陆者企业管理咨询有限公司总经理朱云波

　　随着雷士推出家居子品牌“Berkeley伯克丽”，照明行业多品牌运作模式再次引起业内人士的关注。一般来说，企业在发展过程中通常有三种品牌观：第一是坚守单品牌，不管做什么市场、什么产品，一律是一个品牌;第二是多品牌，在主品牌之外再造新品牌;第三是第一种的衍生，以主品牌为基础，增加前缀或后缀，形成主、副品牌的格局。

　　多品牌运作在快消行业、电子行业非常流行，比如我们熟知的宝洁(飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣等)、联合利华(力士、夏士莲、凡士林、中华牙膏等)、步步高(手机vivo、oppo等)。多品牌是否适用于照明灯饰行业?先来看看多品牌运作的利弊。

　　多品牌运作的利好：1、有利于企业满足差异化的市场需求;2、有利于企业做更大范围的企业宣传与推广;3、满足更大的市场需求，致力获得更大的市场占有率。以上这些“利”只是有着可能性，关键在于要把销量做出来，否则就是“纸上谈兵”!

　　多品牌运作的弊端：1、更大的运营管理费用;2、更庞大的管理团队与管理难度;3、整合资源中的消耗;4、更多的营销投入;5、用户对主品牌注意力的下降或分散。

　　多品牌运营需具备以下条件：1、主品牌已成为一线品牌。如主品牌未成为一线品牌，新品牌的出现将会更加弱化主品牌，本末倒置;2、主副品牌之间有着明确的使命与定位(特别是市场定位与产品定位)，不能形成内耗或非良性内部竞争;3、具备整合品牌资源的能力，最大化利用既有资源;4、有独立运营新品牌的决心。新品牌不能寄生于主品牌，应当按照新品牌规划及游戏规则运营;5、企业必须有资金实力对新品牌投入。

　　渠道商需擦亮眼睛、综合考量：1、了解企业的战略意图。企业为什么要做新品牌?2、了解新品牌的定位是否正确与合理(品牌定位、市场定位、产品定位等)，企业想怎么做新品牌?3、选择有实力的企业合作，新品牌需要投入，企业必须有实力投入。4、理念能否与操盘团队形成共识，这决定未来的合作是否默契和愉快。

　　孙子兵法曰：多算胜，少算不胜!一句话，成功的多品牌运营，需要企业与渠道商“多算”!