渠道扁平化、渠道重心下移已成为灯饰照明行业发展的必然趋势。渠道下沉有利于厂家增强对渠道网络的掌控力，提高信息传递的效率，更多地让利消费者，对此，不少厂家也进行了一系列的组织架构、运营策略的调整和变革。在渠道攻坚话题上，厂家要根据自身的实际情况，量力而行。
绿能：“万镇万店2.0”星火燎原
罗权兴 上海绿源集团常务副总裁
2016年，绿能已建立覆盖全国所有大中城市以及大部分三、四级市场的销售网络，拥有直供经销商数百家，分销商达上万家，绿能品牌形象店1000多家。针对渠道下沉，绿能照明推出的“万镇万店2.0”活动迅速在全国各地区一齐发力，市场捷报频传。
◎渠道解密
目前绿能渠道几乎覆盖全国二三级市场，特别在华东地区已下沉到乡镇。渠道布局较灵活，根据区域不同、代理商的能力不同而设置。有省级运营中心、地县代理商、直供专卖店等。绿能现拥有营销人员40余名，按南北沪三个大区划分;对渠道商有人员支持、广告支持、促销活动支持、以及招商会议支持等。
据上海绿源集团常务副总裁罗权兴介绍，结合乡镇市场的特点，在“万镇万店2.0”具体的运作上，绿能照明进行了如下部署：采取集中优势原则，对人员区域进行重新划分调整，划分七大战区，确定第一批万镇万店2.0运作的区域，集中人员、资源对样板市场进行重点突破;精耕细作，专业服务，协助经销商进行路演及促销活动、产品陈列、销售提升等工作;每战区设立组长1名，公司事业部经理分别担任战区顾问，为项目执行提供策略支持。
另外，为保证“万镇万店2.0”战略的实行，公司一方面会扶持愿意与绿能保持共同进步的经销商，一方面则将大力支持员工、大学生创业，为他们提供专项资金支持。在当前环境下，有部份区域原有代理在转型过程中受阻，将不再继续双方的合作发展，所以我们也对这部份空白区域进行直供代理商招商，吸收有想法、有理念的新代理商加入，共同合作。
鸿雁：“1+N”的模式，打造立体化渠道网络
虞鹰 杭州鸿雁电器有限公司营销总监
目前，鸿雁在除西藏外的全国各省、自治区均设有办事处，主要设在省会级重点区域和地级市。经过多年的积累，鸿雁打造了一张立体化的渠道网络，渠道类型涵盖了经销渠道、电商渠道、装饰渠道、商超渠道及集团客户;签约客户数量超过1000家，一级网点3000余家，二级网点上万家。
◎渠道解密
据杭州鸿雁电器有限公司营销总监虞鹰介绍，根据鸿雁渠道顶层设计，每个产业在各地的渠道布局原则上按照“1+N”的模式开发，也就是一家分销/综合型运营商，多家工程型经销商共同开展区域市场的开发与维护。之所以采用这种方式，主要是因为家装市场很大，细分市场多，不同类型的用户，其需求以及购买产品的途径、方法都有很大的差别，鸿雁通过“多条腿走路”，确保能够满足家装市场和工程市场这两类主要客户的不同需求。
另外，公司组建近1000名业务团队，对经销商在产品组合、价格体系的规划和设计，以及终端陈列、展示、品牌推广上大力度的支持。根据区域消费水平、品牌知名度和市场占有率等指标进行渠道布局。目前，受市场大环境影响，渠道开发的难度要比以前高，这使得鸿雁对客户的选择、产品线的支撑、后期的服务维护提出了更高的要求。
根据2016年的渠道布局战略，鸿雁将在西北、西南和山东试点自建运营中心和合伙运营中心模式，扎根当地，结合“1+N”模式，开展当地销售、物流配送等工作，打造立体化渠道网络，让鸿雁产品服务更多的客户群体。
琪朗：渠道下沉，演绎“琪迹”
周世文 中山市琪朗灯饰厂有限公司灯饰营销总监
近日，中山市琪朗灯饰厂有限公司灯饰营销总监周世文向记者介绍，旗下品牌系列“琪朗·怡家”将砸下千万巨资推出新招商政策，未来要在全国建立100家“琪朗·怡家”专卖店，为解决由于电商经济冲击，渠道扁平化所带来的商家投资痛点。
◎渠道解密
第一，2016年琪朗渠道下沉战略重要一年，也是支持力度空前的一年，琪朗品牌系列“琪朗·怡家”，延续高品质好设计的品质，并采取平民化价格战略，惠及更多客户。琪朗现有业务员20多名，分布在11个区，随着市场细分，预计年底到明年会增加40名的业务团队，为经销商提供培训销售培训与盈利模式，服务好经销商。
第二，琪朗目前有700多家的专卖店和网店。据调查，全国300多个地级市，琪朗地级市基本做到全部覆盖，根据城市区域，渠道打法不同。琪朗主要以加盟形式，实行城市代理制，另有5个区域南宁、杭州、顺德、中山、常州以直营店销售。城市代理原则上是一个城市实行一家，除成都、武汉因为市场容量巨大而实行多个代理。全国省会城市除拉萨设置专区外，其他均以专卖店形式经营。比如东北与华南，现在到明年，将重点发力三四级城市。
第三，琪朗实行研、产、销的内部分离，拥有成熟的营销体系、强大的经销商团队以及包容开发的品牌态度，能迅速适应渠道模式的变革。O2O的模式只是琪朗传统渠道模式的革新，琪朗将通过线上平台的拓展，接触到更多的市场空间，带来线上线下相互拉动。通过制定返款机制与利润分配，实现全渠道的销售模式，帮经销商带来额外的销售份额。
狮盾：增强经销商粘度，狮盾动作不断
任伟 狮盾电气营销副总经理
相较于去年，今年狮盾电气继续保持高速增长，其中自主品牌2016年上半年销售额同比增长30%以上，同时开发出分销商2000多家、举办各种形式市场活动共200多场。目前，全国网点6000多个，以代理商+隐形渠道(家装公司等)为主，业务团队80多人。
◎渠道解密
今年，狮盾电气一方面在湖南常德、贵州贵阳和遵义等区域市场进行集中作业，并在全国各地开展团购会、砍价会、水电工会议等活动，一方面则开展大客户培养计划、组织主题活动等，进一步增强核心商家与狮盾的忠诚度。目前，狮盾电气已经组织核心经销商参加新西兰、台湾、巴厘岛、泰国等境外游。同时，也组织各地核心经销商走进狮盾总部参观考察。
狮盾电气营销副总经理任伟向记者强调，渠道开发要符合公司特点。举个例子，在某一个地级市场，一开始就实行完全扁平化的操作方式，每个县城开发一家代理商，一共开发了10多个。结果由于品牌在当地完全没有知名度，加上县级客户对品牌的建设和管理手段欠缺，导致每个客户都没什么销量，久而久之代理商对这个品牌也失去了热情。后面经过调整，由当地一名较大的客户做地区级配送中心。由于地盘大，销售量也具有想象空间，所以客户非常积极的推进市场工作，很快便突破300多万的销量。
