大战略时代，LED上市公司在拥抱资本优势的基础上，还需对未来发展战略进行清晰的预判，方能更好地实现优势资源整合，最终实现自身发展“大战略”。

　　木林森布局全球LED照明市场

　　7月26日，以战略投资者IDG资本为首，木林森及义乌国有资本运营中心等有限合伙人组成的中国财团以超过4亿欧元(约合4.39亿美元)的价格成功赢得了朗德万斯(LEDVANCE、欧司朗光源业务)的竞标。此次收购成功是木林森照明迈向国际化的重要一步，未来，其全球化布局将更值得期待。

　　发展战略：1、木林森股份积极布局全球LED照明市场，提升公司在国际市场的竞争力和市场份额;2、依托技术研发持续寻找更低成本的解決方案，加大对照明应用领域的延伸力度，为提升市场份额奠定坚实基础;3、依托技术研发创新提升产品市场竞争力，提升企业核心竞争力;4、纵横整合，加强合作，增强企业自身竞争优势;5、提升品牌效应，增强盈利能力和竞争力。

　　经营计划：木林森以市场需求为导向，提高产品的市场占有率。第一，不断完善和健全公司治理计划;第二、持续加大经销商的拓展力度，打造“集成服务平台”，积极拓展海外市场等;第三、加大科研投入力度，加快研发中心建设，建立健全技术研发机制，完善产品创新体系，带动产品不断创新升级。

　　雷士照明整合 “大雷士”冲击100亿

　　近日，雷士集团总裁张鹏在接受媒体采访时透露，包括雷士照明及其他关联公司资产在内的“大雷士”，今年将加强上下游资源整合，力争总体营业收入冲击100亿元。

　　发展战略：1、加强内部经营整顿，严控生产及采购成本，降低生产成本及采购成本;2、销售模式将从“以单一业务类型为主”向“多种业务类型结合”的方向转型，从“线下经营”向“在线线下相结合”的方向转型;3、推进海外市场扩张，拓展核心产品组合，为加快雷士品牌于海外市场的扩张，亦积极进行海外并购;4、着力研发LED产品，提升本集团在国内及海外LED照明市场的市场份额，成为LED照明产品的行业领导者。

　　经营计划：1、生产及采购领域引入“阿米巴”经营思想，推进各生产基地的承包责任制，供应链管理对供货商建立分级体系，优化供货商队伍;2、继续推动业务多元化，调配家居照明与商业照明的战略产品组合，同时致力完善O2O平台;3、2016年将重点发展英国、澳洲和中东市场，中东市场则以商业工程及政府工程的投入为核心，计划在阿联酋、沙特阿拉伯、科威特、阿曼和印度尼西亚等市场增设5至8家专卖店;4、研发工作将双管齐下，一方面开发具市场潜力及高技术含量的LED照明产品;另一方面则引入考核机制，同时透过信息化加强对产品生命周期的管理。

　　欧普照明拓展LED照明业务多元化布局渠道

　　8月19日，欧普照明正式在上海证券交易所挂牌上市，此前公布的上市公告书暨2016年半年度财务报告显示，2016年1-6月，欧普照明营业收入为22.34亿元，同比上期增长22.65%;归属于母公司所有者的净利润1.83亿元，同比去年增长33.58%。欧普照明以“用光创造价值”为使命，致力于不断开发高应用价值、高科技含量、环保节能的绿色照明产品，首发股票募资也将用于绿色照明生产、照明研发中心建设等项目。

　　发展战略：1、在稳固传统节能照明市场领军地位的前提下，欧普投入大量的资源致力于LED照明业务的拓展，LED应用照明的研发实力不断增强;2、面对国际和国内照明市场日益增强的产品品质诉求和品牌意识，欧普将继续加强研发投入和技术实力，进一步提升产品的价值挖掘和品牌优势;3、优化销售渠道的多元化布局和产出，在稳固并深化公司分销渠道优势的同时，通过强化商用、电子商务、海外渠道的投入和建设，提升公司渠道渗透能力和立体覆盖。

　　经营计划：1、技术开发计划，不断引进和培养专业对口人才，扩大专业研发团队，欧普将持续加大科研经费投入;2、渠道建设和品牌宣传计划，国内市场方面，对于现有经销商，将继续提供销售推广支持并根据特定市场销售规模和经销商销售业绩的成长适度提升支持力度，海外市场方面，公司的战略是以新兴发展中国家的家居照明市场为主要目标市场等;3、产能扩充计划，兴建扩建位于吴江市汾湖经济开发区的大型生产与研发基地，主要用于新增LED照明产品工业化生产等。

　　佛山照明围绕照明主业进军电工领域

　　5月5日，佛山照明隆重推出全新力作“FSL佛照电工”，大举进军电工领域。近日，FSL佛照电工又重磅推出“战略投资伙伴计划”，向全国新旧经销商招募60位股东。目前，佛山照明确定并公示了“FSL佛照电工战略投资伙伴第一批名单”。

　　发展战略：佛山照明将继续坚持专业化发展路径，围绕照明产品的主业，以市场需求为导向，以技术创新为动力，以品牌经营为核心，通过做好产品、提升效率、建立有效覆盖率的国内、国际市场网，全面提升佛山照明经营质量及可持续发展能力，致力于成为全国照明企业第一品牌。

　　经营计划：1、2016年继续加大研发投入，以市场需求为导向，研究开发新产品，提升产品的市场竞争力;2、内销方面，巩固现有的流通批发渠道优势，持续重点建设专卖店渠道、工程商照渠道、电商与零售渠道等新的销售渠道;3、外销方面，持续做好大客户的管理和服务工作，强化海外销售力量，创新海外销售模式;4、提高生产自动化水平，促进产业升级;优化管理体制，提高效益;5、加强企业文化建设，优化人力资源管理。

　　阳光照明2020年实现销售“百亿元”目标

　　7月12日，阳光照明2016年半年度业绩预告显示，预计归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比将增加到10%-40%，LED光源及灯具产品营收保持稳定增长。据悉，2015年，阳光照明业绩实现“双丰收”，营业收入42.58亿元，同比增长30.97%;归属于上市公司股东的净利润约3.72亿元，同比增长29.00%。

　　发展战略：阳光照明以市场开拓为导向、技术创新为动力、品牌经营为核心，以节能环保照明电器为主流产品，大力发展照明主业，成为国内领先、国际一流的照明系统综合解决方案服务商;要通过几年努力，在2020年实现销售收入“百亿元”目标，2016年计划营收48亿元，净利润4亿元。同时，阳光照明努力实现两大战略目标：1、以产品优势引领市场需求，用核心技术设计LED产品链，形成市场终端优势并引导照明行业地位;2、以市场优势推动公司持续增长。

　　经营计划：阳光照明管理层一方面落实董事会制定的年度经营目标，另一方面也要注重经营质量目标的要求，实现公司健康、持续地发展。2016年，阳光照明集团还设立了创新与扶助基金，初始规模达4000万元，奖励于产品创新、市场创新、技术创新、制造创新、管理模式创新等领域地创新项目与创新团队。

　　与此同时，2016年阳光照明重点做好以下几方面工作：1、加快产品创新;2、加快生产效率提升;3、加快市场模式创新;4、加快管理模式转变;5、加强成本管控力度;6、加强风险控制力度;7、加强人员培育力度。