生容易，活容易，生活在LED行业不容易。新年应有新气象，您认为从哪些方面展现新气象?

　　文尚胜—华南理工大学教授：

　　个人建议：做人要有底线，做事要有底牌。未来几年，从事LED行业，必须有自己企业的底牌(优质优价的王牌产品)。再拚低质低价，绝无活路!建议尽快走路!贪多求大，不是上策，要肌肉型增长，不要肥肉型增长。

　　袁城骏—集思光电：

　　肌肉该与脂肪同在。我看都不敢看，反正太便宜肯定没好货就是了，封装大佬们也参考木林森的东西，甚至某些台资封装大企也叫他们代工，你想都想不到。肌肉与脂肪同在，先看一个小现象，全产业链，小弟还没站那么高。

　　林韶东—HPI(广州)照明设计：

　　布局全产业链?木林森这类企业有能力吗?注定要失败!我看过他们的战略构想，真是找死!那就放眼看吧!代工?也只是代工!说的是全产业链。

　　王敘—联宏精密—科拓光电：

　　低端产品，仿照容易，国内专利权，根本无意义，所以大家都不想研发。如果国家对专利的保护加强，大家都想开发属于自己的产品，专利是可以激发创造力的。高端产品看能力，也要看金钱，低端产品，只能靠保护。

　　文尚胜—华南理工大学教授：

　　中国企业没有能力做强，遇到发展瓶颈时，就盲目追求大而全，高校也是一个样!这样的企业和学校，永远不会做成伟大。若有政府资金或股市资金支持，完全是找死的节奏!何须放眼看?中国的LED企业，包括N多上市公司，有谁有定力平心静气搞产品研发?心浮气躁、急功近利，是中国企业的共同特质。

　　没有产生微软与苹果的土壤，妄谈诞生伟大的企业，谈何容易!没有尊重知识、尊重原创的基因和传统，仅凭高喊几句保护专利的口号，然并卵!

　　罗正林—点灯经理：

　　个人见解：今天是残酷的，明天更加残酷，后天是美好的。但决大多数人死在了明天晚上。为了活到后天。我们要稳健发展，因为后天很快就到了。我们要着实分析需要与需求的区别。人民币进入国际货币篮子和习大大说五年内要500万人进入小康。这就是我们生意人的希望。

　　文德—杰力赛照明电器总经理：

　　个人认为，在这个同质化的年代，谁能不断开发出新的卖点，做出有特色的灯具出来，哪怕行业再怎么不好，他也能生存下去!生存靠走量，利润靠新品!