差异化发展 寻求市场空隙

　　企业生存艰难的本质仍是过度拥挤在狭窄的红海市场，事实上，基于LED特性和技术应用发展，新的领域已经被不断开拓，产品和服务同市场大多数的差异化受到欢迎。

　　“持续的创新与提升，让产品保持行业内差异化及长期竞争优势，时间换空间，比拼耐力”，李彬认为，电源企业，尤其是中小企业具备转型基础，在市场和渠道上可以更好适应新业务的变化，专注于自有专业领域的深耕，可以更好地飨食差异化领域增长的“蛋糕”。

　　雷特雷建强：遵循优胜劣汰，没有渠道、资金实力、技术的三无企业应致力钻研做好某种细分产品，突破细分领域。

　　伊戈尔赵楠楠：按照产品终端细分市场，集中资源做企业擅长产品，使之成为细分行业的佼佼者。

　　英飞特张华建：LED驱动电源企业的定位一定要以市场需求为导向，找准定位，抓住特定的市场;自动化的应用、规模标准化的生产,在可以保证品质的同时可以有效降低成本。

　　茂硕陈浩：我们在谈突围困境时，更要谈企业长期健康发展。企业突围需要寻求蓝海市场，而不仅仅囿于已经趋缓趋窄的传统业务，今时今日，传统市场、传统渠道已基本被大企业所占据，拥挤的市场显然已经容纳不了更多的企业增长，电源企业必须标新立异，走差异化路线，在差异化产品与服务中寻求自身成长空间。

　　塑造品牌 提高议价能力

　　在采访中，大多数人仍坚持认为，即使在当前剧烈竞争的市场态势之下，仍然坚持“品牌”的道路才是正举，品牌导向即是坚持品质、服务的长期高水平控制，以短期利益牺牲品质，则“无异于杀鸡取卵”。

　　珠海雷特科技股份有限公司副总经理雷建强表示，做企业没有一蹴而就，当前成本高企，利润微薄，市场难做就更需要企业练好内功。可以通过加强研发优化电源方案、优化供应链、提高生产效率、投入自动化设备等措施来提高质量降低成本，长期经营战略决定企业的未来，要“相信品牌的力量”。茂硕电源科技股份有限公司产品总监陈浩亦认为形成品牌美誉度和影响力，可以有效扩大自身在消费市场的知名度。

　　因此，在“做品牌”的意识下进行突围成为大部分人共识。

　　企业突围需要寻求蓝海市场，而不仅仅囿于已经趋缓趋窄的传统业务，更需要突破桎梏的决心。今时今日，传统市场、传统渠道已基本被大企业所占据，拥挤的市场显然已经容纳不了更多的企业增长，电源企业必须坚持品牌化，走差异化路线，打造自身美誉度和影响力标新立异，在产品与服务创新中寻求自身成长空间。