欧司朗出售通用照明业务，搅动着中国买家的心。

　　从可查询的资料上看，飞乐音响、木林森特别公告明确将计划收购欧司朗业务;德豪润达则指向不明，只发布公告称将收购境外某照明企业资产;广晟已从欧司朗手中购得佛照第一大股东之位，且走向国际化的意图明显;阳光照明则被业界视作拥有收购欧司朗渠道业务的充分理由……虽然后面三者并无明确表示收购欧司朗意向，但也不排除它们已有动作(“阅读原文”查看：谁将“娶”欧司朗?)。此刻，业界除了关心欧司朗“择婿”评判标准，也对谁最终能取胜倍感兴趣，所以接下来，本文将假设这5家为正式参与竞购，看看欧司朗+who，才会对全球LED照明产业版图影响最大。

　　囤钱发力

　　欧司朗是全球三大照明企业之一，业务由5个部分构成：CLB(传统照明及镇流器)、LLS(LED灯及系统)、L&S(灯具及解决方案)、SL(特种照明，以汽车灯为主)、OS(光电半导体，以LED芯片及器件为主)。此次分拆主要包含CLB、LLS两个部分(2014年财报显示占总营收的47%)，拥有OSRAM(欧司朗)和Sylvania(喜万年，北美地区)两大国际知名品牌，以及覆盖约150个国家的庞大销售渠道。据中国投资银行预估，这两个业务的总值大约为7.2亿欧元(折合人民币约49.2亿元)，不过也曾有分析师表示，包括其债务在内，欧司朗灯具业务价值高达10亿欧元(折合人民币约68.93亿元)。但不管是哪个数据，都是一笔不小的数目。

　　那么，欧司朗为什么要出售通用照明业务?

　　欧司朗首席执行官OlafBerlien的回答是：所寻求的不是最好的价格，而是在给自己的孩子寻找最好的父母。

　　话虽如此，但“欧司朗一掷30亿欧元开拓新增长前景”，这样的新动作，缺钱可不行。所以笔者更相信，价格决定一切，一言以蔽之：利润低，无前景，趁早卖了，就是为了囤钱发力其它。

　　所以欧司朗“择婿”评判标准显而易见——钱。有人问，除了钱还有什么?比如人力资源、并购管理能力等综合实力?这些都未免多虑，企业逐利，天经地义，除了钱，就是钱。

　　财力比拼

　　所以，这一场“争夺战”，并购能力的考量，最终无非就是财力的较量。而购买力主要体现在可支配的现金或者有价证券上，这其中又包括了竞购方内部融资和外部融资。

　　首先，自身财力主要看企业本身具备的总资产、流动资金等。假设上述企业下血本的决心是同等的，都是势在必得，那么最简单的比较方法就是一一分析他们的最新财报即可。

　　通过以上表格，从资产总额、流动资产、货币资金这两个指标可以对各个竞购方的自有资金一目了然，不再赘述。