从今年年初开始，许多的LED显示屏行业人士可明显的看到，目前LED显示屏行业正在悄然发生深刻的转变，第一阶段的粗放竞争逐渐向第二阶段资本、技术的竞争，主要表现在产业集中度越来越高，中低水平企业逐渐退出市场，大企业逐渐开始主导市场的趋势。

　　而在这样的趋势下，一种反差现象却出现在我们的面前：LED显示屏行业处在一种前期的资本狂欢中，大企业享受在一个资本并购的盛宴里“无法自拔”，中小企业则在“跑路门”阴影挥之不去。在并购盛宴里，LED显示屏行业真是一番欣欣向荣之景吗?

　　通过对今年“LED并购潮”现象的关注，外界往往会产生的一种“假象”：即当前LED行业形势一片大好，欣欣向荣，兴旺发展，引发资本的“狂欢”，各大LED显示屏企业赶上大好的发展商机，甚至还反映着国内经济产业朝气蓬勃的活力。而事实上，在全球经济复苏缓慢，国内宏观经济景气偏冷，国内经济下行，投资与消费需求乏力的大环境下，受此影响的LED显示屏行业，同样面对着市场需求偏弱，产能过剩的问题，比起以往，总体市场行情相对冷清不少，LED显示屏行业的生产企业和经销商面临巨大的困难和压力。

　　此外，由于LED产业在国内作为一大战略新兴产业倍受看好，过多的企业参与竞争，使得LED显示屏行业竞争混乱而激烈，市场利润不断摊薄，逐步走向微利时代。

　　从目前的行业现象看，经济下行，资本狂欢却愈发疯狂，这是为何?众所周知，LED产品同质化较高且行业进入壁垒较低，因此很难通过差异化发展达到迅速扩张的目的。所以，以并购为主的外延式增长将成为该类型行业的发展趋势，拥有资金、技术和资源优势的企业通过强强联合达到优势互补。

　　不可置否，企业通过资本并购，往往对于并购的结果寄予厚望，但是并购并不意味着1+1>2。2015年LED显示屏行业资本并购盛行，让更多的也业内人士看到一些企业逐步壮大起来，但并购真如企业的预期般完美还是处在一种“虚胖”状态，仍需时间去检验。

　　我们并不去否定并购，但是我们也许谨防企业并购如气球般外部膨胀，逐渐壮大的表象背后如若没有实体支撑，一针击破，那么在疯狂并购的之后将会迎来更为惨烈的挫败。

　　下面一起来回顾一下2015年LED显示屏行业资本并购案例……

　　1、利亚德拟8.9亿收购励丰文化金立翔布局文化传媒

　　1月4日晚间发布重组预案，利亚德拟以发行股份和支付现金的方式收购广州励丰文化科技股份有限公司和北京金立翔艺彩科技股份有限公司各100%股份，交易金额合计约8.9亿元，并募集配套资金。

　　公告显示，励丰文化聚焦文化科技产业，致力于为数字文化体验及新兴文化旅游等文化产业新业态提供概念策划、创意设计、文化演艺设备系统集成及整体解决方案服务，并长期从事高端文化演艺设备的研发、生产及销售业务。而金立翔是为文化演艺视效提供创意、设计、视效设备及技术的综合服务商，主营业务是为文艺演出、电视综艺节目、会展及其他各类舞台活动提供基于LED技术的舞台视觉效果工程技术服务。

　　利亚德表示，此次交易有助于增强公司市场拓展能力和综合竞争能力，提高抗风险能力和可持续经营能力，有利于丰富公司的业务结构，延伸产业链条，同时使得公司可以提前布局市场前景广阔的文化传媒领域，符合公司既定的发展战略及股东利益。

　　2、艾比森收购威斯泰克进军创意显示

　　2015年1月9日艾比森拟以自有资金收购深圳市威斯泰克光电技术有限公司的部分股权。公司以人民币2400万元的对价收购威斯泰克60%的股权。收购完成后，公司将持有威斯泰克60%的股权，钟再柏持有威斯泰克40%的股权，威斯泰克成为公司的控股子公司。

　　威斯泰克主要从事舞台租赁及创意LED显示屏的研发、生产、销售及服务，公司产品以轻、薄、通透、快速拆装为最大特点，产品的设计理念原创性极强且处于行业领先地位，威斯泰克产品已成功用于中国中央电视台、2008年北京奥运会、2010年上海世博会美国馆和俄罗斯馆等重大项目中。威斯泰克产品以外销为主，远销几十个国家和地区。

　　艾比森表示，公司收购威斯泰克后，能够快速的完善舞台租赁及创意显示领域的产品线和解决方案，并对公司现有产品形成互补作用，两者的结合有利于促进公司现有产品的销售，更好的满足客户需求.