欧普照明中国区CEO丁龙：传统照明企业实现LED转型须先“转基因”

　　随着LED产业发展趋于理性，迎来洗牌也成为了必然。小企业在这个行业的并购价值并不大，从规模化、研发、技术的角度来看，小企业再没有核心竞争力及渠道，就离倒闭不远了。LED产业仍将呈现持续快速整合的态势，一方面小企业不断破产倒闭，另一方面是大型企业之间的并购整合。但不会同类整合，而是趋向于产业链的延伸和跨界，例如做芯片的企业和做灯的企业进行整合等。而同类型整合对企业的发展来说则并无太大意义。

　　对于传统照明企业来说，要想在激烈的竞争中生存发展，除了转型别无他法。而当前照明行业的转型主要面临三个挑战：一是所谓的LED转型不是指单纯的产品转型，而是生产系统、管理系统上相应的转型;二是行业下游信息更新慢，二三线市场接受新思维的速度较慢，从而使得当地经销商经营转型相对滞后;三是经销商与客户从简单的买卖关系，将转型至全服务关系。

　　归根结底，目前行业所谓的“转型”，只是表面上产品的升级，而尚未深入到企业的“基因”中去，所以企业要实现转型，必先要实现“转基因”。

　　中为光电董事长张九六：LED下游企业竞争取决于智能制造水平

　　目前看来，LED产业链上游、中游的芯片及封装环节的成本、价格之争已愈演愈烈，大企业挟资本、品牌等优势积极扩产，市场集中度趋高态势早已确立。未来三年，上游、中游的市场格局也将基本确认，最终胜出的将是具有资本、品牌、技术等优势的规模型企业以及对市场有特定理解的规模虽小但有利基市场的少数特色中小企业。

　　而在下游的LED应用领域，由于智能化制造线体及专机制造普及，手工作坊式小厂将消失，市场秩序及质量管控方面的顽疾将有望缓解，市场也将呈两极分化态势，规模集约化、细分特色化是两个基本方向。