以下几点就是“方子”：

　　1、聚焦经营品类

　　货不在多，有钱赚就行。经销商要经得起诱惑，尤其是那些经营某个品牌赚了点钱的经销商，虽然市面上能够赚钱的品牌很多，但并不是每个生意都能够被你做掉，一网打尽的结局就是什么也捞不到，还会把自己网进去。

　　一般来说，经销商就是要选择新品也要聚焦同类、或者关联渠道产品，尽量避免去做那些定位雷同、甚至是碰面竞争的品牌。不是特别有钱的话，经销商经销的品牌不宜超过3个。

　　这里需要提醒各位经销商的是，每个品牌旗下经销的品种也不宜超过三个，除非是更新换代产品。现在的厂家在开发品牌时，动不动就由一些系列产品组成，颇有套经销商资金的嫌疑，经销商如果以为只要是这个品牌的产品就一定要全部经销的话，就避免不了陷入资金短缺的困境。

　　80%的销售是由20%的品种构成，这是黄金定律。

　　2、避免过量“贪吃”

　　贪吃促销政策的经销商往往没有算细帐，不知道“货如轮转”的基本商道。按照我们通常的经验，不管多大力度的促销，你的压库以比平时的正常销售多1.5倍为原则，最多也不要超过两倍。

　　你要清楚，大力度的促销你想多吞货，其它的经销商也想多吞货，大家都压库过度的结果是什么?是放价!而一旦放价，你指望多压库赚钱的想法就会化为泡影，反而陷入资金被占用的窘境。

　　其实，聪明的厂家经过前几年的洗礼，对经销商的贪吃政策也有了提防，纷纷祭出了限量促销的法宝。只有那些无良厂家或品牌才继续使用这种套经销商资金的把戏。所以这里也提醒经销商不要因为贪吃掉入别人“圈钱”的陷阱。

　　3、慎重对待赊销

　　做赊销对经销商层面来说或多或少都会存在，是一个绕不过去的坎，不象厂家，经销商必须先打款才能够提到货。经销商所面临的经营环境如此就需要经销商自己擦亮眼睛，最好是制定一个针对所在市场的赊销考核标准，严格执行考核。怕就怕经销商凭感觉做事，以为赊销赚钱就一个劲放货，搞得后面收不了场时却又悔之晚矣。

　　对畅销产品严禁赊销、非畅销产品有目的赊销、新产品上市与厂家共同赊销。把握好赊销的度，让厂家共同来为赊销承担风险，经销商的资金自然就有了回旋的余地。

　　4、多动脑筋

　　解决经销商的资金短缺问题，更多的是靠经销商自身多动脑筋、多想办法。譬如旺销期间某些厂家为那些信誉度好，有多年合作历史的经销商开辟“绿色通道”，通过一种变通的方式为经销商先供货，再付款。怎么操作?

　　以给那些全国连锁的超市供货为例，一般的供货合同由厂家统一用一个户头签定，再指定不同地区的经销商给这些全国连锁性超市分别供货，增殖税发票由厂家开具，超市的货款也是按月直接打到厂家的户头后再逐一分给每个供货的经销商。

　　经销商给这些超市所供的货物都是先付了款从厂家拖回来的，而给超市供货又必须是赊销，按月、甚至是按季度才能够结算一次，到了旺销季节，经销商的资金压力是相当的大，如果能够享受到厂家的“绿色通道服务”，自然是解了燃眉之急。而要能够享受到“绿色通道”服务就要求经销商平时注意维护自己的信誉，要能够成为厂家的信誉客户。

　　其次是借用二批的钱来解决资金短缺。每次活动开始时先召集二批开会讲解政策，要求二批付预付款，经销商自己拿出一些激励措施奖励那些付预付款的二批商，这种方法往往很有效，尤其是那些销售较好的品牌的经销商经常使用这种方式。

　　办法是人想出来的，就看经销商动不动脑筋。经销商的资金短缺，经常“闹钱荒”肯定是有原因的，找到原因，避免犯一些老毛病，自然就找到了解决的方法。看完此文，经销商不妨对症抓药，或许就不会心急如焚了。