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剥离照明业务,背后究竟发生了什么?

2014-09-30 作者:阿拉丁新闻中心 来源:阿拉丁照明网 浏览量: 网友评论: 0

摘要: 在LED这条新的起跑线上,王者争夺赛重新开始,将其进行拆分,是其战略调整举足轻重的一步,或许也是照明界划时代标志性事件,但这样的调整能否令这家巨型企业的业务创新之路变得更宽广,发展更为灵活迅猛,仍然是个未知数。

  盈利下降 拆分可纾一时之困

  飞利浦是全球照明市场第一照明品牌,然而近年来盈利能力并不尽如人意。

  飞利浦CEO万豪敦(Frans van Houten)宣布该计划的当天,该公司还发布了不到3个月来的第二次盈利预警。飞利浦表示,该公司2014年下半年的营业利润水平将远低于2013年同期。该公司表示,之所以出现这一情况,一方面是因为美国克利夫兰的一处医疗成像设备工厂,在遭到美国食品和药品管理局(FDA)调查后关闭,另一方面则源于中国的经济增速放缓。

  据业内人士分析,飞利浦利润的源泉主要是荧光灯和HID,并且利润在50%以上。但今年这块业务平均下降了30%,虽然LED业务弥补了一部分,但LED的利润仅仅不到25%,再完美的业绩也没法弥补LED将会给飞利浦带来的痛,减费用,提价格,治标不治本,做减法才是根本。

  而此前也有业内媒体分析,其 EBITA(税前息前摊提前盈余)长期处于10%以下,特别是来亚洲的挑战。亚洲公司拥有更低成本和更高效率的优势,在电子和半导体产业发挥得淋漓尽致,当传统照明逐渐被LED照明所取代,侵蚀着飞利浦照明的竞争力,也迫使飞利浦大动作分拆照明事业,调整组织结构积极应战。

  从2014年前两季财报可以看到:一季度飞利浦Lumileds照明事业部的增长达到两位数,超过2013年第四季度,LED销售额增长37%。第2季照明部门销售额年增1%至19.43亿欧元;EBITA为1.38亿欧元。其中,LED产品销售额年增43%、占飞利浦照明部门销售额比重为36%,与上年同期相比,比重增加11%。当时,飞利浦表示,公司传统照明本季销售额下滑13%。公司会采取相应措施,以确保传统照明在未来几年的持续盈利能力。如今看来,或许将照明部门分拆就是飞利浦的选择。

  此前,飞利浦曾发布利润预警,且组织结构屡被外界批评过于臃肿。飞利浦表示,此次拆分重组将在2015年和2016年为飞利浦节约3亿欧元成本,但会导致裁员。明年,新公司构架将节省1亿欧元成本,并在2016年进一步节省2亿欧元。飞利浦预计,2014-2016年的重组支出为5000万欧元。万豪敦表示,照明业务独立运营,将尝试进入相邻上下游市场,并且会考虑通过其他所有权结构为基础的各种方案,直接进入资本市场。

  轻装上阵 全力抢攻LED照明市场

  在汽车灯具市场以及消费者灯具市场,飞利浦并没有优势,将其分拆不失为一个保持简而精运作的方法。目前,飞利浦在应用市场上,重点推出了面向家居、办公、商业以及城市照明等各领域的智能互联LED照明系统。飞利浦照明事业部首席执行官洪岸礼(Eric Rondolat)表示,“我们希望在传统照明向数字照明转型的过程中依旧保持领先的地位,同时通过与业界其他企业的合作,吸取一些和我们的知识和产品互补的技术,使飞利浦做得更强。”

  “分拆后的飞利浦照明解决方案公司,将尝试进入相邻上下游市场,加强其在LED光源、灯具及智能互联照明系统和服务领域现有的市场地位,并且考虑通过其他所有权结构为基础的各种方案,直接进入资本市场。至于有关照明产品业务将如何剥离成一个单独的合法公司的相关详情将要到2015年再进行宣布。”飞利浦首席执行官Frans van Houten在电话发布会上如是称。

  对于飞利浦这一新举措,照明人在微博上亦纷纷发表点评。海宁宏辉节能照明电器有限公司销售总监唐翱鹰表示,这是飞利浦应对未来充满变数的市场竞争的布局,此时业务分拆在战略定位上更清晰,在管理执行层面上更高效。

  广东美的照明电气制造有限公司总经理何伟则猜想,“结合几个月前拆分Lumileds来看,也许遭遇到LED转型的困难,这次拆分,一希望给照明独立灵活的授权去应对,二为引入上游产业合作伙伴做准备。”

  打破内部藩篱 重新创造自身

  对飞利浦而言,此次重组将在2015年和2016年为飞利浦节约3亿欧元,但却会引发裁员。

  广东美的照明电气制造有限公司总经理何伟向阿拉丁新闻中心表示,拆分照明业务,可以看出正遭遇转型困境的飞利浦,期望通过更坚决的战略调整,以谋求维护其在照明行业多年以来建立的领先地位。

  “传统照明时代,飞利浦通过在光源、电器的技术上的持续领先奠定了行业第一的位置,当LED照明时代来临,其在LED技术上的沉淀还不足够,或者期望努力延长原有既得利益的心态下,LED照明的发展被新进入者义无反顾地推进的实在太快了,这一速度应该是超过了飞利浦自身的预期,使其感受到了巨大的压力。这些从半导体行业过来的企业虎视眈眈照明这个庞大而分散的应用市场。它们正通过频繁的兼并收购或者不断签署大大小小的照明行业合作伙伴以跑马圈地。而一旦飞利浦在技术、性价比和规模上被拉开差距,被竞争者占据芯片领域的领导地位,飞利浦将彻底失去其在技术上的核心竞争优势,恐怕其不甘成为一家下游的灯具公司。邻国芬兰诺基亚的案例历历在目,自然不愿重蹈覆辙。”何伟分析道。

  飞利浦首席执行官Frans van Houten在电话发布会上声称:“我们正准备打造下一个世纪的飞利浦。把我们的照明解决方案业务独立出来,这将更好地让该业务拓展其全球领先地位,并能够获取更多相关的市场机遇。我的确赞赏我们做出这一决定的勇气,当前的时机也非常适合飞利浦做出下一步战略措施。”

  他还表示:“伟大的公司需要重塑自身,我们能做到,我们能保持,我们能增长,我们能保持成功。虽然这一切都需要勇气,但是这是我们精心筹划的一条路。”万豪敦表示,飞利浦与其他企业巨头面临着相同的挑战,导致其迟迟未能融入新的世界。他还提到了诺基亚。“我们必须借鉴芬兰的教训。”

  这一幕与当年IBM转型之际,有着惊人的相似。随着新技术和新应用的发展,飞利浦已经明显感觉到调整转型的压力。在LED这条新的起跑线上,王者争夺赛重新开始,将其进行拆分,是其战略调整举足轻重的一步,或许也是照明界划时代标志性事件,但这样的调整能否令这家巨型企业的业务创新之路变得更宽广,发展更为灵活迅猛,仍然是个未知数。

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