2、报酬问题。报酬与劳动者心理价格相差大，大锅饭，同工不同酬等问题，都是引起的人才流失的重要原因。

　　3、环境问题。即来自于工作强度、安全度，领导方式，人际关系，企业前景、事业前程、竞争压力等方面的原因，甚至包括所处的地区、城市的自然和人文环境都可能会影响人才的去留。

　　4、心理问题。其对所从事职业的喜好，面对工作和生活中的压力、挫折、困难、诱惑或不公平时的态度。

　　总之，人才流失的原因是多方面的，既有内在的原因，也有外部原因，既有主观原因，也有客观原因，既有企业原因，也有员工原因，这些因素往往相互交错，极为复杂。

　　人才企业生存乃至社会发展的根本。建议：一是从体制上着手，建立灵活、有活力的人才培养和配置机制。特别是大公司大企业或者政府职能部门，很容易形成僵化的官僚体制，人才提拔按资排辈现象严重，年轻而富于活力的人往往受不了这种束缚，因此应该建立以业绩和能力为主导的选用人制度。能者上，庸者让，劣者下，把真正有能力有活力的人才选拔到领导岗位上来。另外，尽量避免形式主义和官僚主义。加大对企业员工、干部职工的培养力度，为他们的学习创造良好的条件，使每个人都能获得很大的成长。轮岗换岗可以转变企业员工、干部职工的观念，不断为他们带来新鲜感。

　　二是无论是企业还是政府部门，都应该以合理的待遇机制来增强他们的归属感和荣誉心，将那些无所事事、混日子的清出队伍。

　　三是把全体人员的思想统一起来，使每个人都有所期待。领导更要以身作则，要善于发挥精神和人格的力量来领导团队。使每个员工或者每个干部都认识到自己的工作很有意义，认识到自己所处的环境是以人为本的，认识到通过努力明天会更好，认识到自己在该自己的岗位工作是一种荣誉。要努力增强内部的凝聚力，做到人与人关系的和谐，做到紧张，严肃，团结，活泼。重视从业人员的心理需求，为他们创造充足的休闲时间和休闲条件。总之，要做到以人为本。

　　行业人士指出表示，心宁处，即是身宁处，留人须先留其心。现在的社会人不光只看重物质方面，更看重精神方面的东西。所以，留住高端人才要多方位考虑。

　　更有行业人士行业说，首先，对于公司要引进的高端人才，不能单看是否高学历，更应看重应聘者的能力能否到达公司的实际应用需求，最重要的是能否和公司一起长期发展;其次，对于新引进的高端人才，要提供相应的工作岗位，配置应有的设备、人员、环境，让人才的专业技能得到充分的发挥;最后，还应该让“事业留人、待遇留人、感情留人”的留人观在企业中深入人心。