能否1+1>2?

　　1月6日，吴长江、阎焱、王冬雷、施耐德代表几方的首次会面，地点在北京。

　　1月11日，几方又齐聚深圳开董事会。本报记者获悉，在这次董事会上，王冬雷作为非执行董事进入雷士照明董事会，吴长江被任命为雷士照明CEO。阎焱继续任非执行董事长。

　　当天下午一点，雷士照明公告，短暂停牌，以待公司发出一份有关内部资料的公告。

　　吴长江得以名正言顺执掌雷士照明，结束他以“临时运营委员会负责人”身份管理雷士照明日常经营的日子。

　　邓飞乐观地认为，“雷士照明的股权不复杂，我们加入后就不复杂了。目前我们控股20.05%，我们是雷士照明目前最大的单一股东。此外，吴长江手里还有近7%;我们跟吴长江合作，至少在意见和表决权上是一致的。”

　　德豪润达和雷士照明的换股交易中，有一个条款，即德豪润达任何时候，都能以每股2.95港元的价格，买入吴长江手中剩下近7%的雷士照明股权。

　　邓飞告诉记者，条款设置中，德豪润达不必要一次性买入所有股权，可以分批买。“我们考虑万一极端的情况下，其他资本要来染指这个事情，我们随时可以向吴总买股票，这实际上是为下一步的不可预测性留出了空间。”言下之意是，德豪润达将稳坐雷士照明大股东之位。

　　邓飞强调，德豪润达控股雷士照明，是一个产业投资，其考量是，现在就算有人砸下16亿港元，也做不出雷士照明这一品牌和渠道。德豪润达和吴长江先生都希望把品牌和渠道做得更好，给德豪润达和雷士照明都带来更大的利润。他认为，德豪润达和雷士照明有较大的互补优势，有信心可以1+1>2。

　　吴长江对双方合作的愿景是：“从我未来的战略设计来说，雷士做灯具，德豪做光源;即便以后德豪控股雷士，德豪那边我也是第二大股东，也是我们在控制，这样我们两边就双品牌运作;德豪的光源，我可以卖给其他的公司，飞利浦、欧普都可以，从国内来看，其他的竞争对手都不太可能在上游上有类似这么大的能力。”

　　吴长江指出，他和王冬雷和谐合作的重要前提是“他的事业(即德豪润达)，我不能去干涉，大家都给对方空间;雷士的事情是我的事业，他也不太会来拿，这点是我们能够相互理解的前提;这样大家都讲规则;这也是中国人的道义，中国式的合作方式。”

　　此外，吴长江认为：“以前雷士主要是我和Andy两个人在做主要决定，现在有三个人，也是一个好事，两个人总容易敌对，非你即我，而三个人则可以有一些微妙的平衡。”

　　但是，未来将如此美好吗?

　　一位LED企业高管分析：“吴长江把雷士照明当做他的心头肉，除了他，别人也控制不了雷士照明。渠道跟资本无关。除了吴长江，其他不管谁想控制雷士的渠道，都很难做到——已经折腾两遍了;但王冬雷大手笔入主雷士照明，必然要借用雷士照明的渠道多销德豪润达的LED产品，但这未必符合雷士供应商的利益。双方未来有冲突是必然的。”

　　此外，有消息说，王冬雷下一步将争夺雷士照明董事长职位。目前形成的阎、吴、王三人的暂时平衡局面，将马上面临挑战。