投资脸谱之金沙江创投

　　很多人都问过丁健一个问题：当初亚信CEO做得好好的，干嘛还折腾去做投资人?丁健的答案从没变过，“我最不喜欢的工作是当CEO。”他对记者说，做投资人才是自己的一个梦。

　　2004年，丁健交出亚信权杖，与有创业经验的几位“实战派”搭档创办金沙江，成为为数不多的专注投资早期高新技术初创企业的创投。

　　鉴于团队成员的自身背景，金沙江把投资领域锁定在了互联网无线互联网、新能源和半导体等领域。得益于曾是创业者的经验，丁健和团队管理着的10亿美元基金，在关注领域捕获了近5 0条“大鱼”，包括去哪儿、梦芭莎、晶能光电、兰亭集势等各细分行业的领头羊，以及为其带来超过4倍回报的上市公司网秦等。同时，金沙江也发力LED全产业链：继晶能光电之后，还投资了易美芯光、上舜照明、晶和照明等其他7家公司。LE D的如此大手笔，在其他VC、PE中鲜见，金沙江也因此被称为LED最笃定的投资者。(来源：南方都市报 南都网 大闸蟹来袭全城杀价)

　　不喜欢当CEO的投资人

　　如果在网上稍加搜索，你不难发现丁健曾经最为人熟知的头衔，亚信科技(中国)公司董事长兼创始人。1995年，他和搭档田溯宁创办亚信，后成为登陆美国纳斯达克(微博)的第一家中国高科技公司。丁健，也因此被公认为“海归”创业的典范。

　　亚信时期，关于丁健在坊间有一个流传很广的比喻：车子在大路上前进，突然遇到一个大坑，丁健的第一判断是停车、调头，想办法绕过去，而非摇旗喊冲———他的个性更偏沉稳，重视风险管控、逻辑分析。

　　因此，丁健也懂得为自己叫“停”。2004年，他交出亚信CEO权杖，与伍伸俊、林仁俊、潘晓峰一起创办了金沙江创投。四位创始人中，丁健无疑是光环最受瞩目的人。

　　“说实话，我最不喜欢的工作是当C E O，虽然做管理也需要创新，但终究有50%至60%的工作是重复性的管理工作。”丁健这样向南都记者解释他当初从 C E O转型投资人的原因，他希望人生之中重复性的工作最好不多于10%，要找到这样的工作不容易，技术是一类，投资是一类。显然，他选择了后者。理性的他还颇为感性地说“做投资人，是自己的一个梦。”

　　撇开性格因素，其实丁健转型投资人早有行动上的“伏笔”。

　　他坦言，早在1997年还执掌亚信的时候，他差一点就与别人合伙做基金了，甚至签了协议，律师也找好了。亚信期间，他用自己的钱投资了一些项目，还为公司做投资并购练习“拳脚”。

　　“那时投资是围绕亚信的业务，主要为战略性并购投资，很少涉及天使或早期。”丁健说，现在回看当初的手笔，还比较成功。比如，亚信转型靠的是在移动计费业务上的并购投资实现的，目前亚信98%的收入都是移动计费等当初并购投资所带来的收获。