弘扬传统文化，企业当仁不让
摘要： 专访：江门海菱家居饰品有限公司董事长孙志刚 每一个企业除了追求商业利益外，更应在文化传承、社会责任方面作出贡献。一个企业在定位时除了基于市场深挖企业的独特个性外，还应考虑文化因素，加强品质上的追求。唯有如此，企业才能真正地立于市场制高点，赢得尊重和掌声。
专访：江门海菱家居饰品有限公司董事长孙志刚
每一个企业除了追求商业利益外，更应在文化传承、社会责任方面作出贡献。一个企业在定位时除了基于市场深挖企业的独特个性外，还应考虑文化因素，加强品质上的追求。唯有如此，企业才能真正地立于市场制高点，赢得尊重和掌声。
现在灯饰行业几乎都为“做就做利润最高的灯饰”的思想所左右，像水晶灯、欧式灯、现代灯等大行其道，长盛不衰。而能表现中华文化精粹，默默维持地道中国传统的企业家是越来越少了。当然，赚钱是老板运营企业的手段;强大是企业的规模和状态 。这样的选择固然无可厚非，但这不是最终的目的。
在追名逐利之余，我们是否也应该为传统文化的传承想些办法，做些事情。所以，我一直将自己定位为一个“做纯粹中式灯风格的人”。一个企业的定位就像路标一样，指引着企业一路向前 。我认为，每一个企业除了追求商业利润外，更应在文化传承、社会责任方面作出贡献。企业和产品都能打上深深的文化烙印，客户来到展厅便能为其中的氛围所吸引，而不必依赖销售人员以“势利”的技巧来“煽动”。不过，某些销售技巧的“退步”是建立在整体文化素质的提升上的。试想，如果没有对中国悠久文化的深刻感悟和中式艺术灯的充分欣赏，又怎么可能将海菱的风格诠释得淋漓尽致?
纵观带有中国传统文化印记企业的发展历程，我们可以看到，许多传统工艺企业整合力量不足，习惯于小规模经营或固步自封。如果一个产业的发展源动力只来自于民众的消费惯性与旧有认知，那么在面对外来的强大竞争时，往往一败千里——当欧式灯、水晶灯在中国市场攻城掠地时，中国式的传统花灯却零星可数。与其说中国民众是被璀璨亮丽所吸引，还不如说为欧式灯等所承载与传递的西方消费文化所俘虏。
思想决定高度。一个企业在定位时除了基于市场深挖企业的独特个性外，还应考虑文化因素，加强品质上的追求。唯有如此，企业才能真正地立于市场制高点，赢得尊重和掌声。
凡注明为其它来源的信息，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点及对其真实性负责。
用户名： 密码：