乔森照明2010年的内销可以说是硕果累累，取得了跨越式的发展。首先是渠道改革取得圆满成功。从2009年开始，乔森照明就启动了渠道变革工程，着手规范公司价格体系及渠道政策，以保证企业转型的顺利实施和未来市场营销的有效开展，经过2009年的磨合和2010年的贯彻，历时二年的渠道改革在2010年终于完全走上正轨，这为乔森公司的中长期良性发展奠定了基础平台。

其次是提升了渠道合作信心。乔森照明总裁何荣标一直强调一个观点：“有品牌者得市场，有渠道者得天下”。渠道是企业的经脉，经脉畅通，企业就有发展活力。为此，乔森照明在营销一线也一直在强调要加强对渠道的服务，实施渠道重心下沉，真正为经销商用心服务。在2010年中，乔森照明以会议营销为运作方式，加强了与运营商的互动交流。总部高层团队也深入市场一线，与终端的分销商进行面对面的沟通，了解区域市场的发展状况。

据悉，乔森照明在2010年中通过厂商合作峰会、VIP客户零距离交流会等18场不同形式的会议，8场区域性的“精品导购培训”活动，110多场终端市场推广活动和大型的路演活动，在有效增强厂商之间合作友谊的同时，也在全国市场掀起一股“乔森旋风”，也在行业内得到了有效的口碑传播。据透露，乔森照明2010年内销市场的业务增长率超过45%。

乔森电气（中国）有限公司总裁何荣标表示：“回顾2010年的营销工作，我们得到了各个经销商对乔森事业一如既往的支持，得到了持续稳定的市场收益和地位，得到了品牌的快速成长。”

在对各个区域市场认真总结的基础之上，乔森照明2011年的营销工作将继续秉承高歌猛进的发展势头，继续贯彻执行自2008年开始启动的“千店名家计划”，继续深化以打造千万级销售区域和千万级产品为核心的“两个千万级工程”，继续推进以营销拉动体系运作的运营战略。

据乔森照明市场总监肖南方透露，2011年的乔森照明至少有三大变化。第一是区域市场由水平发展到纵向提升的转变。乔森照明的区域市场营销工作将更加注重销售质量的提升，更加强化销售与推广的良性互动，实现销售服务与市场推广两条腿走路。第二是市场资源前置，优势资源向核心客户倾斜。乔森照明将在2011年实施一项扶持核心客户的“渠道A计划”，通过销量规模、终端形象、品牌忠诚度、市场推广、经营思路等多个核心指标，扶持一批忠诚于乔森的市场生力军。

第三是加强系列产品研发，实施产品领先策略：加强产品信息调研与产品整体策划工作管控，打造以产品领先市场的核心竞争力。在接下来的2011年，乔森将计划出推出LED产品、开关电工、时尚台灯等，并进一步加强商照产品的组合力度，同时，实现营销网络在家居渠道和五金渠道并进。尤其是LED产品的推出，是乔森公司一个非常重要的战略性产品，也是国家倡导低碳经济大背景下所支持的支柱性产业。

何总裁也指出，过去的一年是乔森照明的品牌成长年，接下来的2011年是乔森品牌的稳健发展年，目的是健全各项工作，进一步完善内部体系，为未来二至三年的腾飞打好基础。同时，乔森照明将更加致力于品牌建设，不断加大品牌建设投入，通过系统的、持续的品牌传播，实现乔森品牌知名度和美誉度的进一步提升。为此，乔森照明将启动第二次的中央电视台广告投放计划，实施品牌的高度传播，提升乔森照明品牌在行业的持续影响力。