“全面进军LED环保电视，实际上是创维所有产品升级的引擎，因为节能环保是整个电视行业的趋势，两到三年后所有产品都是节能的。”杨东文举了一个形象的例子，以32英寸的普通电视为例，整机功耗140瓦，但是省电液晶功耗只有75瓦，降低了65瓦，他说：“那么，以一台液晶电视使用10万个小时来算，等于节约了6500度电，如果以目前一度电0.7元来算，节省下来的钱，足可以购买一台42英寸的液晶电视。”

　　他介绍，创维电视现在市场上有两大系列10多款产品，采用了节能环保技术，包括现有的处于市场鼎盛期的01系列，从32英寸到47英寸;还包括刚刚推出的M11系列也是32英寸到47英寸。“我们对于省电液晶的定义是基于我们整个省电平台SPP，包括整个系统屏体和电源等三方面的节能技术来构建我们的节能技术，这会让我们率先实现液晶电视从待机到系统工作全过程省电的新一代节能电视。”他说。

　　投资往事 “半路出家”做手机亏了

　　“在投资决策上，创维曾经还是有失误的。”杨东文坦诚地说，2007年砍掉了不赚钱的网络、电脑产业，2008年又以2元价格卖掉手机产业等。“公司在这些领域是吃了大亏。”杨东文说，如2005年创维大举进军手机产业时，在国产手机普遍亏损的背景下，创维在当年5月拿到手机生产牌照，此后宣布投资10亿元进入手机市场。同时还宣布启动“飞豹”计划：手机年产销量100万台，3年内问鼎五甲，成为国产手机一线品牌。与此同时，创维还挖来手机狂人万明坚的得力干将杨小溪，但杨小溪短短5个月之后即离开创维移动，其当时曾撂下一句著名的预言：“国产手机困境比预想来得要快。”

　　“2005年11月15日，创维首批手机产品正式面市。”杨东文说，当年在广东“高交会”期间，集团高调宣布，创维手机将进入美国市场，将凭借出口海外市场的优势，迅速追赶传统国产手机巨头。但是，接下来的几年时间里，由于跨行业的多元化，对手机产业很陌生，最终导致年年亏损。去年无心恋战的创维只有将手机业务以2元的价格出售给宝易通讯和亮成集团。“创维与其余‘半路出家’的手机制造商很相似，都想依靠自己在传统领域内的品牌和渠道优势，在移动终端领域进行复制，但到目前为止，好像还没有成功的例子。”杨东文无奈地说。

　　未来方向 20亿打造国内LED液晶老大

　　“在多元化道路中遭惨败后，创维学乖了，今后只做电视，成为电子专家。”杨东文介绍，公司已组建了液晶电视事业部，计划在液晶产业链上深入投资，并把液晶模块的应用作为产业布局的重要方向，并为此至少准备了20亿元资金。杨东文说，创维液晶产业的布局将分三步走：首先，与上游领域领先品牌建立互动关系，保证供应链顺畅;其次，成立液晶事业部，在液晶模块、背光源、偏光片、IC等链条上深度投资;最后，成为液晶模块的主要供应商。他表示，创维的液晶模块将不仅仅应用于彩电领域，还将切入通讯、电脑等显示领域。年内创维将把液晶产品线拉长50%，力争成为国内液晶品牌老大。