本文为通过《日经电子》以往的报道回顾白色LED发展历程连载文章的第四篇。主要为2004年7月19日刊发的报道“凭借知识产权与产品实力两种武器牵制台湾厂商”的部分内容，介绍日本企业针对影响力日益提高的台湾LED厂商采取抗衡措施的情况(文中公司名称、所属及职务等均为文章刊登时的情况)

　　在蓝色及白色LED等GaN类LED领域，日本国内厂商尚处于优势地位。原因是量产规模在全球所占的份额居首。尽管2004年底台湾厂商的GaN类LED芯片总体量产规模超过了日本国内厂商的总体规模，但“目前可直接与日本竞争的产品仍然很少”(丰田合成)。

　　日本企业之所以很少与台湾厂商直接交手，是因为台湾产LED的质量还很低。“台湾厂商的蓝色LED大致分为3种。分别为质量赶得上我公司产品中亮度不太高的低价位产品的A级品，质量低于A级品但存在一定需求的B级品，以及只能发出蓝光的C级品。A级品可与日本产品竞争，但只占整体的10%～15%左右”(日亚化学工业)。

　　尽管目前台湾产LED中能与日本竞争的产品不多，但日本国内厂商及欧美厂商仍一致认为“台湾厂商会造成威胁”。原因是，台湾厂商的生产能力正以两倍的年率增长，A级品的数量日益增加，性能也在不断提高。台湾厂商对市场的影响力也随之逐步扩大。预计2004年底台湾厂商的蓝色LED芯片总体月产能将达到10亿个，A级品将超过1亿个。这一数字逼近日亚化学工业以外的其他GaN类LED厂商的产能。价格也比日美欧LED厂商便宜1/3～2/3左右。

　　日亚化学率先对台湾厂商采取抗衡措施

　　针对在LED市场影响力日益增强的台湾厂商，日本国内厂商打算以行使专利权以及提高产品实力来抗衡。其方针战略大致有两种。一种是在针对台湾厂商行使专利权的同时，增加与台湾产品竞争的品种，以快速压制台湾厂商。另一种战略是，通过开拓需要高亮度LED的新用途，增加不与台湾厂商竞争的品种，以便在台湾厂商涉足这些用途的产品时行使专利权。

　　日亚化学工业打算以前者为核心战略，借助专利权、大量生产以及价格武器向台湾企业发起正面进攻。“在专利受到侵权时提起诉讼，同时在对手以10亿个的月产能发起进攻时，同样将产能提高至10亿个来抗衡”(该公司)。

　　日亚化学工业认为，在台湾厂商擅长的领域中存在大幅增长的市场。用于液晶显示器及车载产品等用途的下一个新市场要到2年～3年以后才会形成。在这一过渡期内，手机小键盘用LED等台湾厂商具有优势的市场将会扩大。“我们公司在小键盘市场上所占的份额为零”(日亚化学工业)，因此不攻打台湾厂商的根据地，就会错过有望增长的重要市场。据该公司介绍，采取第二种战略时，瞄准新市场的产品开发需要突破很多技术障碍，要花费很长时间，此类产品开发比重过大的话，就会在与台湾厂商等较量时处于劣势地位。在开拓新用途的同时，还要通过行使专利权以及大量生产等措施对台湾厂商形成包围之势。

　　对日亚化学工业而言，台湾厂商在中国大陆市场战略上具有优势也是一种威胁。大陆市场因2008年北京奥运会以及2010年上海世博会存在需求而有望快速增长。日美欧主要LED厂商并未在中国获得GaN类LED技术的专利。即便大陆市场上出现侵害专利权的GaN类LED，如果在大陆没有专利，就无法提起诉讼。

　　在台湾制造这种LED的话，日美欧厂商因在台湾获得了专利，可在台湾提起专利侵权诉讼。但与个人电脑及手机等一样，如果台湾厂商将GaN类LEDの生产基地移至大陆，采用法律手段的道路就会被阻断。“瞄准北京奥运会特需的产品估计会在2006年前后出来谈判结果。在此之前，打算压制台湾厂商，在大陆建立销售网络”(日亚化学工业)。

　　白色LED发展史(一)：垄断崩溃迎来竞争时代

　　白色LED发展史(二)：战场从法庭转向市场

　　白色LED发展史(三)：产品增加，应用范围扩大

　　白色LED发展史(五)：LED超过萤光灯

　　白色LED发展史(六)：市场迎来关键期

　　白色LED发展史(七)：低价产品的冲击