当前，照明行业面临“国内内卷加剧、海外机遇凸显”的双重格局。国内市场方面，经过多年发展已进入存量竞争阶段，产能过剩导致同质化产品充斥市场，价格战愈演愈烈，多数中小照明企业利润被持续压缩，叠加双碳政策下的环保升级压力，向内突破空间有限，出海成为企业寻求新增长的必然选择。
当前，全球照明市场格局深刻调整，东南亚、中东、欧美等地区照明需求持续攀升，我国照明企业凭借产业链优势加速出海布局。然而，企业在海外拓展中面临着文化差异、政策壁垒、市场竞争加剧、跨境运营能力不足等多重挑战，尤其缺乏既精通照明行业技术、又具备国际市场开拓、跨文化管理及风险防控能力的复合型高级人才。为破解这一痛点，助力照明企业突破出海瓶颈，特策划本次高级人才培训班。
组织机构 主办单位： 光亚照明研究院、阿拉丁照明网 时间： 2026年1月24日-25日 地点： 广州
培训目标 知识提升： 帮助学员系统掌握全球照明市场动态、目标区域政策法规、跨境贸易规则，构建出海知识体系。 能力强化： 提升学员在海外市场调研、品牌建设、渠道拓展、跨文化团队管理、风险规避等方面的实战能力，解决出海实际问题。 资源对接： 搭建学员与行业专家、出海标杆企业及跨境服务机构的交流平台，促进资源共享与合作。 战略共识： 推动学员结合企业实际制定科学的出海战略，助力企业在全球市场实现高质量发展。
培训对象 企业中高层管理人员，包括但不限于：出海业务负责人、市场总监、销售总监、技术负责人、海外分公司管理人员等。
培训课程 课程采用“理论+实战+资源”三维模式，聚焦照明企业出海全流程痛点，模块化设置内容，兼顾系统性与针对性。 第一天：出海认知与核心能力 1、全球市场现状与趋势 ◇中国企业出海的特征与模式 重点分析欧美、东南亚、中东等核心市场的政策导向、消费需求、竞争格局及增长机遇。 ◇照明行业出海特点与路径选择 照明企业出海特征与模式：自主品牌出海、海外并购、本土化建厂等模式的适用场景、成本与风险，结合企业规模与资源给出适配建议。 出海战略制定与市场选择：企业全球化发展阶段诊断，从市场定位、产品规划、渠道布局到团队搭建，讲解战略制定的核心逻辑，结合案例解析战略落地中的关键节点控制。 2、如何实现海外0-1 的突破 机动战：三招快速打开海外市场 协同战：寻找合作伙伴共同拓展 阵地战：精准布局海外核心市场 3、标杆案例深度解析 分享代表性企业在海外市场突破、本土化运营中的成功经验，聚焦关键决策逻辑。 第二天：运营能力强化与风险防控 1. 海外市场开拓与品牌运营 精准市场调研：当地消费习惯、渠道特点、竞品策略的调研工具与分析框架； 多渠道拓展实战：线下展会、跨境电商、本土经销商合作的运营技巧； 品牌本土化建设：品牌定位、文化适配的营销内容创作及品牌口碑管理。 2、跨文化管理与团队建设 主要出海区域文化差异解析；跨文化沟通技巧与冲突解决方法；海外团队招聘、激励与考核体系设计。 3、法律与风险管理：国际贸易壁垒、知识产权保护、跨境结算 财务与供应链风险：跨境结算风险（汇率波动、支付安全）、成本控制（物流、关税优化）；全球供应链不稳定背景下的库存管理与备选方案设计。 合规架构与风险管理：企业出海十大坑、海外合规重点问题 4、分组实战模拟：设置“新市场进入”“跨境危机处理”等真实场景，学员分组制定解决方案，由老师点评指导，强化知识应用能力。 全球化企业管理咨询专家 原华为智利副代表 出海远民企业管理咨询有限公司创始人 畅销书《华为全球化》、《出海远航—中国企业的全球化之路》作者 留德硕士，熟练5门语言，有20多年国际化实战经验，对中国企业全球化有着深刻洞见。曾就职于索尼欧洲高科技中心、欧洲工商管理学院，曾任华为欧洲行政管理部部长和拉美地区部智利副代表，工作过的国家有德国、法国、英国、西班牙、墨西哥、智利和美国等。 与天合光能、比亚迪、中国中车、奇瑞、长安、福田、东风、赛力斯、雅迪、一汽、一拖、远景能源、美的、TCL、中国电科、航天工业、建发集团、模塑科技和九牧卫浴等公司展开全球化咨询合作； 在清华经管、北大国发院、交大安泰、长江商学院、复旦管理学院和领教工坊私董会做中国企业全球化授课。 考核与结业 （一）考核方式采用“课堂表现+实战成果”双维度考核：课堂表现（40%）含出勤、互动参与及小组任务贡献度；实战成果（60%）以“企业出海问题解决思路”的可行性、针对性为核心评价标准。 （二）结业标准考核合格的学员，由中国城商联合会颁发《高级国际商务管理师》职业能力证书；优秀学员及优秀方案将获得表彰，并在阿拉丁全媒体宣传展示。 报名方式 （一）报名时间：即日起至2026年1月20日 （二）咨询报名： 联 系 人：李老师 电 话：18902263646
