当前，LED 照明产业正告别单一产品竞争阶段，加速向数字化、智能化、绿色化深度转型。在此趋势下，行业内企业及相关机构纷纷通过战略合作、技术创新、业务拓展等方式寻找新增长点，木林森、阳光照明以及昆仑信托与中国石油哈尔滨石化分公司（简称 “哈石化”）的智慧照明项目，分别从科技驱动、业绩突围、绿色产融合作三个维度，为行业转型提供了可借鉴的实践样本。
木林森：以 “AI + 供应链 + 智能制造” 构建科技驱动新生态
作为深耕照明领域 28 年、A 股上市 10 周年的广东百亿照明龙头，木林森（股票代码：002745）正以多维度布局推动 “科技驱动型企业” 转型，其核心动作集中在外部战略合作与内部技术深耕两大层面。
在外部协同上，2025 年 9 月 25 日，木林森与京东集团旗下京东科技签署战略合作协议，依托双方互补优势实现 “双线提速”。京东科技作为估值达 2160 亿元（据《全国独角兽企业发展报告 2025》）的科技巨头，拥有 AI、大数据、区块链等全场景技术能力；而木林森则是全球 LED 封装领军者，销售网络覆盖 150 多个国家。双方合作聚焦两大核心：一是全球供应链升级，计划打造欧洲无人仓示范基地以提升物流效率、降低成本，并探索以京东稳定币作为跨境结算工具，规避汇率波动风险；二是技术与产业互补，木林森开放全球销售渠道，与京东科技联合开发智能制造解决方案，同时推出定制化企业保障方案以强化团队稳定性，助力木林森在稳定币、AI 等前沿领域抢占先机。
在内部技术突破上，木林森通过 “自主研发 + 跨界合作” 拓宽 AI 照明边界。今年 3 月，其自主研发的桌面级 AI 照明服务机器人 “森宝” 亮相行业发布会，5 月又登陆荣耀亲选 AI 硬件大会，融合照明功能与 AI 交互的设计展现了智能硬件技术积淀；8 月，旗下子品牌朗德万斯照明再与优必选教育签约，整合照明技术与 AI 机器人研发优势，推进 AI 照明机器人在教育、办公等场景的落地，逐步构建 “AI + 照明” 生态闭环。
智能制造的长期深耕则为转型奠定基础。自 2021 年明确 “数字化转型” 战略以来，木林森已搭建起覆盖自动化生产、智能控制、柔性制造的综合体系：通过工业互联网与 MES 系统融合实现全链路数字化管控，产品良率与生产效率显著提升；打通 “客户下单 - 生产执行 - 财务结算” 业务闭环，部署 5G 与智能设备实现仓储、加工、配送全自动化；同时在 Mini/MicroLED、小间距显示等领域加码研发，巩固封装技术领先地位。这一成果也获得权威认可，2025 年 8 月，其子公司中山市木林森电子成功入选 “广东省先进级智能工厂名单”，成为行业转型典型。
阳光照明：以 “三集中” 策略破局业绩，布局氢能开辟新增长曲线
面对股价长期低位运行的挑战，阳光照明（证券代码：600261）以 “提升经营业绩、创造长期价值” 为核心，通过 “三集中” 策略主动突围，同时在新能源领域布局第二增长曲线，展现出清晰的转型路径。
在常规经营保障上，阳光照明于 2025 年 9 月 25 日宣布为全资子公司鹰潭阳光照明提供 6300 万元担保（有效期一年），截至当日对该子公司担保余额为 4354.48 万元。此次担保在 2024 年年度股东大会批准范围内，无需额外审批，且公司及下属公司对外担保总额达 23711.49 万元，仅占最近一期经审计净资产的 6.74%，无逾期担保，风险可控。作为成立于 1997 年、主营照明电器研发生产及综合解决方案的企业，阳光照明当前员工 4041 人，参股 37 家公司，业务基础扎实。
核心的业绩提升举措集中在 “三集中” 策略：一是集中资源做高附加值灯具，2025 年上半年灯具收入占比已提升至 66%，年内目标达 70%，毛利率计划同比再增 2-3 个百分点，同时砍掉低毛利光源订单以减少营收拖累；二是集中投入第二增长曲线，通过战略出资设立浙江阳光绿色氢能科技有限公司（简称 “阳光绿氢”）布局氢能装备，目前其 AEM 电解槽技术处于行业领先水平；三是集中降本与效率提升，全年计划完成 200 个以上精益改善项目，综合降本率不低于 5%，目前已建成 17 条自动化产线，线平衡率提高 14%，人均产出提升 27%，费用率持续压缩。
昆仑信托与哈石化：产融合作落地智慧照明，打造绿色转型示范
在绿色低碳发展趋势下，昆仑信托与哈石化的智慧照明项目，开创了 “金融资本 + 节能技术” 服务实体企业绿色转型的新模式，成为行业内产融协同的典型案例。
该项目于近日正式签约，规模达850万元，核心是对哈石化6600套照明灯具进行改造，采用智能控制的LED节能技术。从成效来看，项目预计综合节电率高达87%，合同期内年节电量超300万度，相当于年减排二氧化碳2000余吨，同时每年可为哈石化节约电费支出近200万元，既实现了能源节约与环保效益，又为企业降低了运营成本。
从战略意义来看，该项目是昆仑信托落实集团 “清洁替代、战略接替、绿色转型” 三步走战略的具体实践，将金融资本精准投向节能环保领域，为传统工业企业的节能技术改造提供了可复制的经验。这种 “技术创新 + 金融支持” 的深度融合模式，不仅为哈石化的绿色发展注入动能，更成为金融助力实体企业实现 “双碳” 目标的生动范例，为传统产业低碳转型提供了清晰路径。
结语：照明产业转型进入 “多维度突破” 新阶段
从木林森的 “科技驱动转型”，到阳光照明的 “业绩突围与新增长曲线布局”，再到昆仑信托与哈石化的 “绿色产融合作”，三大主体的实践共同勾勒出当前照明产业转型的多元路径 —— 头部制造企业正从 “传统生产” 向 “科技 + 生态” 升级，金融机构则通过创新模式赋能产业绿色发展。未来，随着技术迭代与合作深化，照明产业将进一步跳出单一产品竞争，迈向 “科技、绿色、协同” 的高质量发展新阶段。
