四、下游应用企业的后续发展
和上游一样的整合consolidation与重新洗牌，我们也是逐一“摘要”来看：
GE / Current
Signify (Cooper Lighting Solutions in NA included, Klite, LiteMagic also included)
OSRAM DI (Traxon / LS and DS)
传统三豪强，走势虽不同，终将殊途同归。
究其原因，LED时代，已然没有原先卤素灯、HID灯的核心光源之技术壁垒，应用方面的关键竞争力在于中上游(包括LED芯片与封装器件、包括驱动和调光芯片等)，简单组装assembling的品牌溢价有限，这是GE / PHILIPS / OSRAM (Light is Osram) 三品牌在照明届身影消逝、或者影响力巨降的根本原因。
(作者注：ams后面要take over Osram，已然是立意要技术创新转型High Technology, Focused onto Photonics 光电子技术的新欧记喽!)
Opple
16年上市IPO后的高歌猛进，似乎要陷入一定的发展及扩张停滞期?调整期?
nVc与KKR
人间的纷繁芜杂、世态炎凉，我想nVc / ETi SSL应该是最多经历者之一
PAK与其重庆封装厂in house backend
张董、林总们的运作让人费神
四五年前我在老东家卖CXA/CXB 18xx COB予林总时与三安朗明纳斯直接pk
彼时林总的思路好像不是现如今这样的
应该是时移世易了
CDN们
胡董、陈总的高举高打、扎实推进，啥时又该红花湖18公里健走下呀?
Yankon / Tospo / Topstar / FSL
自有品牌、国内销售渠道 vs. OEM / ODM 贴牌代工 的 “双轨”运作
从光源产品为主 往 专业类、消费类 灯具的 转型
从功能性产品 (光源与灯具) 向 智能型产品、系统、解决方案的 转型升级
从卖产品 到 卖服务、做工程
Cnlight / Super / Red 100 / Dangoo / Meka们
出口为主、光源为主
各有特色
Leedarson
Sengled
Yeelink
Light Engine
立达信、生迪、亿联客、元晖这几家都有其头部领先的方面，篇幅有限，不赘述展开，读者有意，可仔细研究其成功之道和经验教训。
回到我们的照明应用：
· 人因照明与健康照明 (最近特别火爆的教室照明)
· 景观亮化与文旅、夜经济 (白天看绿化、晚上看亮化)
· 2009年彼时风头无二的十城万盏、EMC / PPP……(记忆尤新)，最近的国内外路灯项目火热HPWinner, Lattice, Kingsun, Unilumin, Sansi, JingRi, Yaships, Yaming / Feilo, ……
- 新老势力的碰撞、冲突与“界限”的重新划分
- 智慧城市、多杆合一
- 防爆、体育场馆、机场、港口码头等“特种”场合
透过现象看本质，我们要争取做到“知行合一”，掌握产品、掌握客户、掌握竞争。
五、本文结束语
“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它来寻找光明” 顾城的《一代人》中如是写道。不管是黎明前的黑暗，还是混沌之初的迷惘，浓雾、乌云、困惑，所有的“黑暗”终将被驱散，只要我们秉持光明的信念、坚定地执行自身策略。
康德 (Immanuel Kant) 说过“这个世界上唯有两样东西能让我们的心灵感到深深的震撼：一是我们头上灿烂的星空，一是我们内心崇高的道德法则”。
康德拉基耶夫 (Nikolai Dimitrievich Kondratiev) 长波周期指的是经济成长过程中上升与衰退交替出现的一种周期性波动：在50年左右的周期中，一般说头15年是衰退期;接着20年是大量再投资期，在此期间新技术不断采用，经济发展快，显示出一派兴旺景象;其后10年是过度建设期，过度建设的结果是5~10年的混乱期，从而导致下一次大衰退的出现，熊彼特等人后来继承和发展了长波理论。
在此大背景下，对于我们而言“10年是过度建设期，过度建设的结果是5~10年的混乱期”是康波理论对我们LED行业的一种真实折射或者说写照。一方面我们力争catch the wave，另一方面我们须冷静面对现实，潮起潮落，弄潮儿要拿得起、放得下，要有清零或者重新上阵的心态，要与时俱进、及时调整，不忘初心、砥砺前行吧!@ALL Good Friends ~
再引用句前辈的话“前途是光明的，道路是曲折的”，山穷水尽疑无路、柳暗花明又一村，坚忍、坚持这本身就是一种战略定力，行到云起处，在实施过程当中的动态优化，是我们每个人需要精进修炼的真功夫!加油吧!
