有很多问题，我一直都很困扰，却迟迟找不到答案，木林森的崛起就是其中之一，今天，我终于给自己找到了一个能够接受的说法。

　　LED在照明的应用中是如此的重要，是最核心的内容，当前整个照明行业，在技术/产品/市场等的各个方面都是围绕LED展开的，而且展开的力度越来越大，产品的演进已经出现了一定的脉络，市场的分化也渐见雏形。

　　那么，问题来了!

　　照明，是不是已经变成了半导体行业的一枝应用?

　　传导

　　颠覆，从来不会只发生在一个局部，尤其是像"LED"对照明行业的改变这种划时代的技术和应用变革，颠覆不会只是发生在整个行业的头部，一定会随着行业的进一步发展，一步一步向下传导，改变光源，改变灯具，改变产品和应用的方方面面，最终趋向于形成一个稳定的生态系统，各个节点达成一种稳定的状态。就像火山喷发，岩浆四射，火水流动，渐渐凝固，形成火山岩。

　　不管是LED面板灯，还是LED球泡，没有人敢说，这就是产品的最终形态，没有人敢说未来不会改变，目前渐趋稳定的还只有LED本身，围绕LED展开的应用照明只有在LED本身完全稳定的情况下才有可能渐渐固化出长久的产品形态。

　　而LED本身，就像一只吞天巨兽，遇见啥吞啥，然后拉出来的都留下了“兽印”。

　　每个品类的LED产品这十年来都经历了反复的升级变化，今天也不是最终的形态和性能，仍然还在发展中。不能再展开了，不然又写成了太奶奶的裹脚布，总之，这场从气体放电到电致发光的变革，因LED而起，首先在存量市场掀起轩然大波，全面改变了一般意义上的照明光源产品的内核，进而以PBCA和光模块的方式扩展到成品应用，再进一步推动成品光电一体化设计，同时也永远的改变了一些应用成品的设计形态。

　　有朋友言及成品市场结合LED应用的创新不尽如人意，这个原因太多了，GPO已经对这些不感兴趣了，每年推出的新品有限，不再起到引导者的作用，国内品牌/企业以抄为荣的习惯也不是一天两天能改得了的，就算想做些什么改变，也受限于自身的资源和能力，在这瑟瑟秋风中眼望越来越近的寒冬，温暖都是一种奢侈，更不用说还想来场日光浴了。

　　再说了，颠覆总是外来者做的事，谁会愿意颠覆自己呢?

　　光源是这样，LED颠覆传统光源。

　　LED光源也是这样，外来者颠覆替换思维。

　　LED灯具也是这样，外来着颠覆应用思维。

　　外来者没有包袱，有野心，敢于冒险，这就是创新的基础。

　　外来者的每一笔成交，都是对传统照明品牌/企业的一声嘲笑。

　　本来一切就都是在变化当中，任何一个错误的决定，或者任何一个决策慢了半拍错失机会，此消彼长，扳回一局的成本就要增加。观望，等待一切平稳再切入的时代再也不会回来了，其实不管是不是在照明行业，如果没有灵活机动迅速而尽可能准确的决策能力，企业的发展前景都是灰色的。风险当然很大，但如果不能及时做出正确的决策，也不过就是早死晚死，何必纠结呢。

　　影响

　　照明行业，也许不再是"照明"行业，从LED(芯片)而起，现在又面临控制芯片的切入，后面也许还有计算芯片啥的，照明，这个词，这个行业都在和半导体产业联系的越来越紧密。

　　木林森在LED光源领域的降维打击，也可能发生在某类灯具产品上，也可能发生在某个细分市场上，比如教育领域，比如洁净领域等等。

　　有人可能要较真，木林森就是低价竞争赢得的市场咋咋咋的，多说几句，这就是长久以来木林森的崛起一直让我很困扰，我不认为低价竞争是达成这样的成就的。低价竞争本身只是个发生在市场端的事情，还够不成对整个行业发展的变革性的影响，以前是，以后也是，前文已经说了我认为的木林森崛起的真正原因，我会坚持这一看法。

　　这些影响，长远而充满不确定，无论是做一个产品还是经营一家企业，都需要对这种从上而下传导形成的变化有所警觉，不能只从传统的经验引导企业的发展。

　　这些影响会导致一些什么样的结果呢?我们不妨大胆猜测一下。

　　制造型企业如果不具备EMS能力，前景堪忧。

　　产品品牌如果不具备"教主"一样的领袖人物，前景堪忧。

　　头部品牌如果不具备"LED封装"部分，前景难说。

　　电源企业如果不往系统控制方向发展，前景堪忧。

　　经销商如果不往服务商方向发展，前景堪忧。

　　......

　　尾记

　　其实就讲了一个事儿，打败传统光源的使传统光源巨头没落的，就是LED，不是啥中国制造也不是什么中国企业的低价竞争策略，更不是今天白菜价的LED光源了。

　　如果这个事儿成立，那很多问题都可以得到明确的解答了。

　　最后，秀一张照明行业新金字塔。

　　最最后，都是娱乐，不必当真。